Müvəqqəti menecer təyin etmək üçün 3 (nisbətən) əsaslı səbəb

2020 yeni başlayır, lakin bəziləri üçün artıq yeni bir ifadə öyrənmək üçün bir fürsətdir: müvəqqəti menecer.

Siz "klassik" meneceri tanıyırsınız: təşkilata nəzarət edən şəxs və ya biznes lideri.

Bəli, Don Kinq də menecerdir, amma bəlkə də bu gün sizin üçün deyil.

Avtomobil menecer anlayışı dəyişir ; Bu funksiya ilə əlaqəli ehtiyaclar və bacarıqlar 2020-ci ildə 1990-cı ildəki kimi deyil:

Yeni texnologiyalardan ("İT") rahat olan bugünkü menecer mütləq "keçid mərhələsindədir". Mövzu ilə bağlı istəklər/suallar çox olduğu qədər də çoxdur... təəccüblüdür:

Ənənəvi olaraq, menecer şirkətdə uzun müddətin bir hissəsidir. Bu, özünü doğrultması, nəticə əldə etməsi və işçilərini də eyni istiqamətə aparması ilə daha qanunauyğundur.

Müvəqqəti idarəetmə çox yönlü və çevikdir: müəyyən bir layihə üçün, məhdud müddət üçün çağırılır. Beləliklə, müstəqil profillər və ya xüsusi platformalar (fabrik rəhbərləri...).

Forma üçün bu qədər. Bu məqalənin mahiyyətinə və obyektinə keçək: burada belə bir nümunənin xidmətlərindən istifadə etmək üçün 3 nümunə və ya 3 yaxşı səbəb var.

Xərclərə nəzarət edin və uğurlu layihəyə zəmanət verin

İstənilən xidmətin dəyəri əhəmiyyətlidir və tam müəyyən edilə bilən olmalıdır. Alınan real nəticələrlə investisiyanın qaytarılmasını ölçmək mümkündür. Bu məqsədlə müvəqqəti menecer vacibdir. Buna görə də o, keçidlərdə mütəxəssis kimi çıxış edəcək. Bu məşqə hazır olan bu müstəqil menecer müxtəlif təcrübə və yeni innovativ təcrübələr gətirəcək.

Müvəqqəti menecerin əsas məqsədi layihənin uğurunu təmin etməkdir. Şirkətlə heç bir tarixçəsi olmayan o, həmişə sizin strukturunuzun maraqlarına uyğun hərəkət edir. O, gözlənilən nəticələri əldə etmək üçün hər cür səy göstərəcək və bəzən ifadə edilən gözləntiləri üstələyir.

Böhranları idarə edin

Şirkət daxilində böhran baş verdikdə, müvəqqəti menecer avtomatik olaraq böhran bölməsi yaradır. Buna görə də o, bütün şirkəti əhatə edən fəaliyyət planını təqdim edəcək. Şirkətin vəziyyətinə nəzarət etmək üçün o, dəyişiklikləri idarə etmək üçün bir neçə rıçaqdan istifadə edir.

Daha sonra lazımi avadanlıqları hazırlayır, infrastrukturları səfərbər edir. Böhrandan zərər çəkmiş ərazilərə çıxarılmasını təşkil edir, əlaqə saxlamağa səlahiyyəti olan personalı müəyyənləşdirir və öz fəaliyyət planını həyata keçirir. Sonradan müvəqqəti menecer böhrandan çıxışı təşkil edir.

Bunun üçün təcrübə ilə bağlı rəy görüşləri çağırır, diaqnozlar və böhranların idarə edilməsi hesabatları hazırlayır və s. Görülən işlərin nəticəsini müşahidə edərək yavaş-yavaş normala qayıdışı hazırlayır. Həmçinin, müvəqqəti menecer heç bir böhranın təkrarlanmamasını təmin edir. O, necə proqnozlaşdırmağı bilir. Beləliklə, həyata keçirilən tədbirlərin davamlılığını təmin edir.

Missiyası başa çatdıqdan sonra onun fəaliyyəti struktur daxilində qalmalıdır. Beləliklə, o, böhran ssenarilərini qabaqcadan görə və təsəvvür edə, onlardan çıxmaq üçün uyğun həll yolları təklif edə biləcək.

Layihənin müvəqqəti effektivliyinin təmin edilməsi

Müvəqqəti menecer sizə əsl əlavə dəyər olan çoxşaxəli təcrübələrini təklif edir. O, biznesinizin prioritetlərini müəyyənləşdirir və məhdud vaxt ərzində lazımi həllər təklif edir. O, şirkətinizin gələcəyini hazırlayır, çünki onun ötürülməsi qarşıya qoyulan məqsədlərlə paralel gedir.

Siz həmçinin bilməlisiniz ki, müvəqqəti menecer şirkətdə əsas vəzifəyə gətirilərsə, hərəkətin mərkəzində dayanır. O, lider olduğu üçün ona verilən vəzifələri tam təsdiqləyir. Bu məqsədlə strukturunuzun insan, iqtisadi və təşkilati xüsusiyyətlərini nəzərə alır. Müvəqqəti menecerin qərarları nəticəyönümlüdür.