Təchizat zənciri direktoru: o, hansı səviyyədə müdaxilə edir?

Təchizat zəncirinin direktoru tədarük zəncirinin düzgün işləməsini təmin etmək üçün əməliyyatların əlaqələndirilməsinə cavabdehdir. Bu mövqe şirkətdə təchizat zənciri strategiyasının təşkilində vacibdir. Təchizat zəncirinin direktoru şirkətə hansı səviyyədə müdaxilə edir?

Təchizat zəncirinin direktoru təchizatı planlaşdırır

Araşdırmaya görə, şirkətlərin 68%-i 2022-ci ildə təchizat problemləri ilə üzləşməlidir. Belə bir kontekstdə təchizat zənciri meneceri xammalın alınmasını planlaşdırdığı və koordinasiya etdiyi üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Ona görə də onun rolu etibarlı təchizatçıları seçməkdir. O həm də xammalın kəmiyyət və keyfiyyətcə olmasını təmin edir. Beləliklə, istehsal prosesi ləngimir.

Ən yaxşı təchizat idarəetmə strategiyasını müəyyən etmək üçün təchizat zənciri direktoru xüsusi analiz və idarəetmə vasitələrindən istifadə edə bilər. Bu, ona səhmlərin vəziyyətini bilməyə və tələbin təkamülünü təxmin etmək üçün bazarın böyüməsini başa düşməyə imkan verir.

Təchizat zəncirinin direktoru istehsalı optimallaşdırır

Təchizat zənciri meneceri həm də kommersiya direktoru və istehsal direktoru ilə əməkdaşlıq edir. Onlar birlikdə şirkətin istehsal strategiyasını hazırlamaq və həyata keçirmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Satış proqnozuna əsasən, tədarük zənciri meneceri a-nın qəbul edilməsinə töhfə verir sənaye və kommersiya planı (PIC) bu da istehsalın proqnoz həcmini müəyyən etməyə imkan verir. A.-nın yaradılmasında da iştirak edir istehsal baş planı (PDP) məhsulların istehsalına başlamağı planlaşdırır.

Təchizat zəncirinin direktoru məhsulların saxlanmasına nəzarət edir

Saxlama tədarük zəncirinin mərkəzi komponentidir. Bu mərhələdə təchizat zənciri direktoru malların qablaşdırılmasına və saxlanmasına nəzarət edir. O, saxlama və ya seçim strategiyalarında yaranan çətinlikləri müəyyən edir.

O, həmçinin anbar səviyyəsində satışları proqnozlaşdırmaq, tədarük etmək və ya ehtiyatları azaltmaq üçün güzəştlər edir. Nəticədə səhmlərin həcminə mükəmməl nəzarət şirkətə sifarişlərə lazımi cavab verməyə imkan verir.

Təchizat zəncirinin direktoru çatdırılmanı optimallaşdırır

Dağıtım mərhələsi üçün təchizat zənciri direktoru, Müştərilərdən, onların yerləşdiyi yerdən və ehtiyaclarından asılı olaraq, malların daşınma üsullarına qərar verir. Paketin çatdırılması ilə yanaşı, müştəri məmnuniyyətini təmin etmək üçün də çalışır. O, əsasən məhsulların mükəmməl vəziyyətdə və müəyyən olunmuş müddətdə müştərilərə çatdırılmasını təmin edir.

Şirkətlərdə logistika strategiyalarının monitorinqi və qiymətləndirilməsi

Xərc-keyfiyyət-zaman nisbətini optimallaşdırmaq üçün təchizat zənciri meneceri tətbiq olunan strategiyaları diqqətlə izləməli və qiymətləndirməlidir. Bu, idarə panellərinin və əsas performans göstəricilərinin (KPI) qurulmasını əhatə edir. Beləliklə, daha asandırpotensial qüsurları müəyyənləşdirin və tez bir zamanda yeni optimallaşdırma tədbirləri təklif edin. Bu tədbirlərin icrası gigiyena, təhlükəsizlik və davamlı inkişaf qaydalarına riayət edilməklə həyata keçiriləcək.

Təchizat zənciri meneceri öz strategiyasını daim inkişaf etdirmək üçün yeni texnologiyalar axtarışındadır. kimi hərəkata qoşulmaqla Fransa tədarük zənciri məsələn, şirkətində irəliləyiş və yeniliklər etmək üçün sektorun xəbərlərini daha yaxşı bilə bilər.

Statistik mənbə: