Інавацыі як стартап, стан розуму і інструменты: справаздача аб мерапрыемстве

28 студзеня 2016 г. Technopole Quimper Cornouaille арганізаваў дэбаты «Інавацыі як стартап». Гэтае мерапрыемства праводзіцца ў рамках Брэст Тэх + і аб'ядноўвае гарады Брэст, Кемпер, Ланьён і Марле, якія выступаюць за лэйбл French Tech за дынамізм і прызнанне французскага лічбавага ноу-хау.

Яго 10-гадовае стратэгічнае бачанне часткова прадугледжвае паскарэнне стартапаў і лічбавую эвалюцыю кампаній.

Мадэратарам гэтай канферэнцыі выступіў Гіём Шэвалье, сузаснавальнік Le Shift.

 

Інавацыі як стартап (магчыма 360)TheShift

 

1/ Кантэкст і вызначэнне стартапа.

Па словах Гіёма Шэвалье, стартап - гэта а часовы статус шукаю а новая бізнес-мадэль. Гэтая кампанія яшчэ не ведае, які тавар прадаваць, не ўмее і г.д.

Мы бачым, што ў Інтэрнеце расце колькасць такіх відаў бізнесу, асабліва ў цяперашнім кантэксце, які можна назваць «лічбавай рэвалюцыяй», калі 20% ВУП Францыі ствараецца лічбавымі тэхналогіямі.

Сёння мы разумеем, што Інтэрнэт адыгрывае цэнтральную ролю ў нашай эканоміцы. Мадыфікацыю традыцыйнай эканамічнай сістэмы можна назіраць у розных сектарах, у прыватнасці ў гасцінічнай індустрыі з лічбавымі суб'ектамі, такімі як браніраванне ou AirBnB.

Digital змяняе правілы гульні, таму што дазваляе мінімальныя інвестыцыі часткова дзякуючы шматлікім інструментам, якія знаходзяцца ў вольным доступе і часта бясплатныя або па вельмі даступных цэнах. Такім чынам, дае магчымасць запуску без лішніх рызык. Ёсць, аднак, некаторыя метады, якія прымяняюцца шэрагам стартапаў, якія могуць быць карыснымі для пераймання.

 

2/ Падыход і мысленне Lean Startup.

Падыход «Lean Startup» з'явіўся прыкладна ў 2008 годзе. Гэты стан розуму прадугледжвае даволі іншы падыход да традыцыйнай эканамічнай мадэлі.

Lean Startup Класічная бізнес-мадэль
вопыт, эксперыменты Планаванне (бізнэс-план)
Вяртанне рынку Інтуіцыя
Ітэрацыйны падыход (па ходу) Канчатковы прадукт

Калі традыцыйна кампанія плануе розныя этапы распрацоўкі «бізнэс-плана», стартап прымае іншыя паводзіны і выбірае арыентавацца ў невыразнасці і засяроджвацца на патрэбах кліента.

« Ні адзін бізнес-план не можа выстаяць перад першым кантактам з кліентам »- Стыў Бланк.

 

У далейшым, пакуль кампанія распрацоўвае гатовы прадукт на аснове інтуіцыі водгукаў кліентаў, якія яны павінны мець, стартап вырашае распрацаваць свой прадукт на аснове водгукаў кліентаў, якія ён атрымлівае крок за крокам.

 

а/ Распрацоўка прадукту традыцыйнай сістэмы.

innovate-like-a-startup-traditional-business-plan

б/ Распрацоўка прадукту сістэмы запуску.

інавацыі, падобныя на запуск стартапа

Такім чынам, мэта стартапа будзе заключацца ў тым, каб як мага хутчэй перайсці ад ідэі да жыццяздольнага бізнесу, найлепшым чынам задавальняючы патрэбы кліента і зніжаючы рызыку няўдачы (прыняцце мерных рызык на кожным этапе шляхам навучання крок за крокам).

 

3/ Працэс, каб пачаць.

Калі вы хочаце натхніцца гэтай мадэллю, каб адаптаваць яе да сваёй дзейнасці, вось падыход, які дазволіць вам пачаць.

Вы павінны спачатку праецыраваць гіпотэзы на сябе. Падумайце пра «таго тыпу кліентаў», якія маюць «такую ​​праблему», і мой прадукт прынясе яму «гэтую каштоўнасць».

Такім чынам, ваша роля будзе заключацца ў тым, каб па ходзе праверкі гэтых гіпотэз шляхам праверкі таго, што ваш прадукт па-ранейшаму адпавядае чаканням вашых мэтавых кліентаў.

Вам трэба будзе прыняць падыход пастаяннага ўдасканалення, заснаваны на водгуках кліентаў. Пасля кожнага запуску вам можа спатрэбіцца паўторная адаптацыя прадукту.

Але як у гэтым выпадку я магу зрабіць розныя запускі? Не забывайце, што стартавы падыход не прапануе непасрэдна гатовы прадукт. Такім чынам, вы можаце паспрабаваць наладзіць розныя спосабы атрымання зваротнай сувязі ад вашай мэты ў залежнасці ад этапаў распрацоўкі вашага прадукту.

 

Вось некалькі прыкладаў запуску:

 

а/ Апытанне кліентаў.

Мэта - лепш зразумець рэальныя чаканні кліентаў. Каб зрабіць гэта, не саромейцеся наладзіць анкеты або пайсці і апытаць свайго мэтавага кліента непасрэдна. Памятайце, што вам трэба зразумець іх праблему, а не прадаваць само рашэнне.

 

б/ Прывабнасць канцэпцыі.

Адзін з важных крокаў у распрацоўцы вашага прадукту - гэта ацэнка прывабнасці вашай канцэпцыі. Вы можаце наладзіць " мэтавых старонак адзіным дзеяннем якога будзе рэгістрацыя або папярэдні заказ прадукту. Вы зможаце даведацца пра прывабнасць, прааналізаваўшы, напрыклад, каэфіцыент канверсіі. Вы можаце прапанаваць зніжкі, бясплатныя спампоўкі або любую іншую прапанову, якая можа выклікаць цікавасць у аб'екта, каб пайсці за вамі ў вашым праекце.

 

c/ Цікавасць каштоўнаснай прапановы (MPV).

Вы таксама можаце праверыць цікавасць каштоўнаснай прапановы (MPV), не абавязкова пераходзячы да канчатковага прадукту, папрасіўшы патэнцыйных кліентаў праверыць падабенства прадукту.

 

г/ Краўдфандынг.

Вы таксама можаце зарэгістравацца на сайтах краўдфандынгу, каб паспрабаваць сабраць сродкі, якія дазволяць вам палегчыць вытворчасць вашага прадукту. Платформы Kickstarter, Kissskissbankbank або Ульула з'яўляюцца 3 найбольш вядомымі платформамі на сённяшні дзень і могуць стаць добрай адпраўной кропкай для збору сродкаў.

 

Розныя інструменты даступныя ў Інтэрнэце, каб вы маглі наладзіць пэўныя этапы тэставання. Гіём Шевалье, напрыклад, згадваў такія інструменты, як: Лаўнчрок, Squarespace ou дзіўна. Раім і вам WordPress якая з'яўляецца адной з бясплатных і найбольш аўтарытэтных платформаў для размяшчэння вэб-сайта ў Інтэрнэце, дзе вы можаце выкарыстоўваць a шаблон спецыяльна для ўстаноўкі вашай мэтавай старонкі.

 

У завяршэнне былі абмеркаваны некаторыя моманты, у тым ліку "як павялічыць сваю вядомасць, калі вы пачынаеце?" ". І тут няма сакрэту, гэта часта адбываецца праз паслугі прафесіянала SEO.

 

Абнаўленне 3 лютага: выдатны артыкул пра паняцце MVP (мінімальна жыццяздольны прадукт) нядаўна з'явіўся ў шведскім блогу.

Англамоўныя не прапусцяць яго ні пры якіх абставінах, націснуўшы на малюнак ніжэй:

Ілюстрацыя мінімальна жыццяздольнага прадукту

 

Я зарабіў свой першы прыбытак у Інтэрнэце ў 2012 годзе, распрацоўваючы і манетызуючы трафік сваіх сайтаў (AdSense...).


З 2013 года і маіх першых прафесійных паслуг я меў магчымасць удзельнічаць у развіцці больш чым 450 сайтаў у больш чым +20 краінах.

Таксама чытайце ў блогу

Прагледзець усе артыкулы
Без каментарыяў

Каментар?