3 (адносна) важкія прычыны прызначыць часовага кіраўніка

2020 год толькі пачынаецца, але для некаторых гэта ўжо магчымасць вывучыць новы выраз: часовы кіраўнік.

Вы ведаеце «класічнага» кіраўніка: чалавек, які сочыць за арганізацыяй, або кіраўнік прадпрыемства.

Так, Дон Кінг таксама менеджэр, але, магчыма, не для вас сёння.

аўтамабіль мяняецца паняцце мэнэджэра ; патрэбы і навыкі, звязаныя з гэтай функцыяй, не такія ж у 2020 годзе, як у 1990 годзе:

Сённяшні кіраўнік, які валодае новымі тэхналогіямі («ІТ»), абавязкова знаходзіцца ў «пераходным перыядзе». А запытаў/пытанняў на гэтую тэму столькі ж, колькі і... дзіўна:

Традыцыйна кіраўнік з'яўляецца доўгатэрміновай часткай кампаніі. Гэта тым больш правамерна, што зарэкамендавала сябе, дасягнула вынікаў і вядзе сваіх супрацоўнікаў у тым жа кірунку.

Прамежкавы менеджмент з'яўляецца універсальным і гнуткім: ён выклікаецца для канкрэтнага праекта, на абмежаваны перыяд. Адсюль профілі фрылансераў або спецыялізаваныя платформы (кіраўнікі заводаў...).

Столькі пра форму. Давайце пяройдзем да сутнасці і аб'екта гэтага артыкула: вось 3 прыкладу або 3 важкія прычыны скарыстацца паслугамі такога асобніка.

Кантралюйце выдаткі і атрымайце гарантыю паспяховага праекта

Кошт любой паслугі значная і павінна быць цалкам вызначанай. Вымераць рэнтабельнасць інвестыцый можна з атрыманымі рэальнымі вынікамі. Для гэтага неабходны часовы кіраўнік. Таму ён будзе выступаць у якасці спецыяліста па пераходах. Гэты незалежны кіраўнік, гатовы да гэтага практыкавання, прынясе разнастайны вопыт і новыя інавацыйныя практыкі.

Асноўная мэта часовага кіраўніка - гарантаваць поспех праекта. Не маючы гісторыі ў кампаніі, ён заўсёды дзейнічае ў інтарэсах вашай структуры. Ён прыкладзе ўсе намаганні для дасягнення чаканых вынікаў і часам пераўзыходзіць выказаныя чаканні.

Кіруйце крызісамі

У выпадку крызісу ўнутры кампаніі часовы кіраўнік аўтаматычна стварае антыкрызісны аддзел. Таму ён прадставіць план дзеянняў, які задзейнічае ўсю кампанію. Каб захаваць кантроль над сітуацыяй у кампаніі, ён выкарыстоўвае некалькі рычагоў для стымулявання змен.

Затым ён рыхтуе неабходнае абсталяванне і мабілізуе інфраструктуру. Ён арганізуе вывад на месцы, пацярпелыя ад крызісу, вызначае персанал, упаўнаважаны для сувязі, і рэалізуе свой план дзеянняў. Пасля часовы кіраўнік арганізуе выхад з крызісу.

Для гэтага ён склікае сустрэчы па ацэнцы вопыту, рыхтуе дыягназы і справаздачы аб крызісным кіраванні і г.д. Паступова ён рыхтуецца да вяртання да нармальнага жыцця, назіраючы за вынікамі праведзеных дзеянняў. Акрамя таго, часовы кіраўнік гарантуе, што крызіс не паўторыцца. Ён умее прадбачыць. Такім чынам, гэта забяспечвае ўстойлівасць рэалізаваных дзеянняў.

Пасля таго, як яго місія выканана, яго дзеянні павінны заставацца ў структуры. Такім чынам, ён зможа прадбачыць і ўявіць крызісныя сцэнары, прапаноўваючы адпаведныя рашэнні для выхаду з іх.

Забеспячэнне часовай эфектыўнасці праекта

Часовы менеджэр прапануе вам свой разнастайны вопыт, які з'яўляецца рэальнай дадатковай вартасцю. Ён вызначае прыярытэты вашага бізнесу і прапануе неабходныя рашэнні на працягу абмежаванага перыяду часу. Ён рыхтуе будучыню вашай кампаніі, паколькі яго перадача ідзе рука аб руку з пастаўленымі мэтамі.

Вы таксама павінны ведаць, што часовы кіраўнік знаходзіцца ў цэнтры дзеянняў, калі яго пераводзяць на ключавую пасаду ў кампаніі. Паколькі ён лідэр, ён цалкам падтрымлівае ўскладзеныя на яго абавязкі. Для гэтага ён улічвае чалавечыя, эканамічныя і арганізацыйныя асаблівасці вашай структуры. Рашэнні часовага кіраўніка арыентаваны на вынік.