3 (relativně) dobré důvody, proč najmout interim manažera

Rok 2020 právě začíná, ale pro některé je to již příležitost naučit se nový výraz: dočasný manažer.

Znáte „klasického“ manažera: osobu, která dohlíží na organizaci nebo obchodního lídra.

Ano, Don King je také manažer, ale možná ne ten pro vás dnes.

Auto pojem manažer se mění ; potřeby a dovednosti spojené s touto funkcí nejsou v roce 2020 stejné jako v roce 1990:

Dnešní manažer, v pohodě s novými technologiemi („IT“), je nutně „v přechodu“. A žádostí/otázek na toto téma je tolik, kolik je... překvapivých:

Manažer je tradičně součástí dlouhodobého působení ve společnosti. Je o to legitimnější, že se osvědčila, má výsledky a vede své zaměstnance stejným směrem.

Interim management je všestranný a flexibilní: vyžaduje se pro konkrétní projekt na omezenou dobu. Proto profily na volné noze nebo specializované platformy (manažeři továrny…).

Tolik k formě. Přejděme k podstatě a předmětu tohoto článku: zde jsou 3 příklady nebo 3 dobré důvody, proč využít služeb takového exempláře.

 

Kontrolujte náklady a mějte záruku úspěšného projektu

Náklady na jakoukoli službu jsou značné a musí být plně identifikovatelné. Je možné měřit návratnost investice se skutečnými získanými výsledky. Za tímto účelem je nezbytný interim manažer. Bude tedy působit jako specialista na přechody. Tento nezávislý manažer, připravený na toto cvičení, přinese rozmanité zkušenosti a nové inovativní postupy.

Hlavním cílem interim manažera je garantovat úspěch projektu. Protože nemá žádnou historii ve společnosti, jedná vždy v zájmu vaší struktury. Vyvine veškeré úsilí, aby dosáhl očekávaných výsledků a někdy překonal vyjádřená očekávání.

 

 

Řídit krize

V případě krize uvnitř společnosti interim manažer automaticky zřizuje krizové oddělení. Předloží proto akční plán, do kterého se zapojí celá společnost. Aby si udržel kontrolu nad situací společnosti, používá několik pák k řízení změn.

Poté připraví potřebné vybavení a zmobilizuje infrastrukturu. Organizuje stažení na místa zasažená krizí, identifikuje pracovníky oprávněné komunikovat a realizuje svůj akční plán. Následně interim manažer organizuje výstup z krize.

K tomu svolává zkušenostní zpětnovazební schůzky, připravuje diagnózy a zprávy krizového řízení atp. Postupně připravuje návrat k normálu pozorováním výsledků provedených akcí. Interim manažer také zajišťuje, že se žádná krize znovu neobjeví. Ví, jak předvídat. Zajišťuje tedy udržitelnost prováděných akcí.

Jakmile je její mise dokončena, její akce musí zůstat v rámci struktury. Bude tedy schopen předvídat a představovat si krizové scénáře a zároveň navrhovat vhodná řešení, jak se z nich dostat.

 

 

Zajištění dočasné účinnosti projektu

Interim manažer vám nabízí své rozmanité zkušenosti, které jsou skutečnou přidanou hodnotou. Definuje priority vašeho podnikání a nabízí potřebná řešení po omezenou dobu. Připravuje budoucnost vaší společnosti, protože její přenos jde ruku v ruce se stanovenými cíli.

Měli byste také vědět, že interim manažer je jádrem akce, pokud je hnán na klíčovou pozici ve společnosti. Vzhledem k tomu, že je vůdcem, plně podporuje odpovědnost, která mu byla svěřena. Za tímto účelem zohledňuje lidská, ekonomická a organizační specifika vaší struktury. Rozhodnutí interim manažera jsou orientována na výsledky.

Svůj první příjem na webu jsem vydělal v roce 2012 rozvojem a monetizací návštěvnosti mých stránek (AdSense ...).


Od roku 2013 a mých prvních profesionálních služeb jsem měl možnost podílet se na rozvoji více než 450 stránek ve více než +20 zemích.

Čtěte také na blogu

Zobrazit všechny články
Bez komentáře

komentář?