Směrem k maximálně zdigitalizovanému státu a firmám?

Emmanuel Macron je naším prezidentem 1 rok. Při této příležitosti jsem narazil na jeho digitální program.

Aniž byste hlasovali "En Marche!" ", mám dobré postavení, abych poznamenal, že" digitální není sektor: je to hluboká transformace našich způsobů výroby, spotřeby, učení, práce, výměny; jen žít. "

Příliš často chceme přidat digitální na osobu, společnost. Místo umístění umístěte tuto entitu přímo na zakládající základnu digitálu.

André Manoukian - od G. Garitana

 

Sleduješ mě nebo to vypadá příliš jako kronika André Manoukiana?

Dobře, vezmu pár příkladů!

 

Digitální není doplněk, ale základ.

Vzpomeňte si na Darwinovy ​​hrubé základy: nepřežije ten nejschopnější, ale ten, kdo se přizpůsobí.

Kodak vynalezl digitální fotoaparát.

Nokia vyrobila nejprodávanější mobilní telefon na světě (Nokia 1100).

Vidím, že úctyhodné malé a střední podniky spouštějí elektronický obchod, protože... je to módní. Podnikání se rozvíjí tiše s omezeným rozpočtem a dosahuje 20 % obratu společnosti.

Zkrátka je to oddělení, jedna služba navíc.

Pokud se skromný konkurent, méně silný „IRL“, rozhodne přehodnotit svůj ekonomický model a přejít na „vše digitální“, jeho větší soused bude litovat, že se spokojil s řízením zdrojů 20/80 namísto 80/20.

Stejně jako Parker Lewis ani Pareto nikdy neprohrává!

 

Všechno, co může být digitální, se jím musí stát.

Přístup k digitálu znamená:

  1. Dobré spojení; stále tomu tak není například v mém městě s 8 200 obyvateli (PONT-L'ABBE) nebo jeho okolí. Netroufám si představit pro zbytek Francie.
  2. Školení studentů a pracovníků. To prochází národním vzděláváním a zejména odborným školením. Jsem přímo znepokojen vzhledem k rostoucímu procentu mého obratu v této oblasti!
  3. Že stát hraje hru stejně jako společnosti. Do roku 2022 by mělo být možné 100 % administrativních postupů provádí přímo přes internet (volební zmocněnec, porodní akt…). Doufejme, že záměr je stejný pro podniky. Aktuálně se nestačím divit administrativním službám pro vše, co souvisí s vedením zaměstnanců!

 

Pokrok máme před očima, aniž bychom mu věnovali pozornost. Snil bych o tom, že budu jako student konzultovat Légifrance. A jako všichni ostatní často surfuji na Service-public.fr z praktického nebo profesního života.

Stejně jako stát musí společnost myslet na svou digitalizaci: jednoduchý doplněk nebo skutečná podpora?

Jakou digitální strategii zvolit?

Jak navázat na stávající při pasování na start-up a nabídnout zákazníkovi maximum online produktů a služeb?

 

Svůj první příjem na webu jsem vydělal v roce 2012 rozvojem a monetizací návštěvnosti mých stránek (AdSense ...).


Od roku 2013 a mých prvních profesionálních služeb jsem měl možnost podílet se na rozvoji více než 450 stránek ve více než +20 zemích.

Čtěte také na blogu

Zobrazit všechny články
Bez komentáře

komentář?