Inovujte jako startup, stav mysli a nástroje: zpráva o akci

Technopole Quimper Cornouaille uspořádal 28. ledna 2016 debatu „Inovujte jako startup“. Tato akce je založena v rámci Brest Tech + a sdružuje města Brest, Quimper, Lannion a Morlaix, která vystupují pod značkou French Tech za dynamiku a uznání francouzského digitálního know-how.

Jeho 10letá strategická vize částečně předvídá akceleraci startupů a digitální evoluci společností.

Tuto konferenci moderoval Guillaume Chevalier, spoluzakladatel Le Shift.

 

Inovujte jako startup (360 možných)Posun

 

1/ Kontext a definice startupu.

Startup je podle Guillauma Chevaliera, a dočasný stav hledat nový obchodní model. Tato firma zatím neví, jaký produkt prodávat, neví jak atd.

Vidíme rostoucí počet tohoto typu podnikání rozvíjejícího se na webu, zejména v současném kontextu, který by se dal popsat jako „digitální revoluce“, kdy 20 % francouzského HDP tvoří digitální technologie.

Dnes si uvědomujeme, že web hraje ústřední roli v naší ekonomice. Modifikaci tradičního ekonomického systému lze pozorovat v různých odvětvích, zejména v hotelnictví s digitálními subjekty jako např Rezervace ou AirBnb.

Digital mění pravidla hry, protože umožňuje minimální investici částečně díky mnoha nástrojům, které jsou volně dostupné a často zdarma nebo za velmi přijatelné ceny. Umožňuje tak možnost spuštění bez přílišných rizik. Existují však některé metody používané řadou startupů, které mohou být užitečné napodobit.

 

2/ Přístup a způsob myšlení Lean Startup.

Přístup „Lean Startup“ se objevil kolem roku 2008. Tento stav mysli zahrnuje poněkud odlišný přístup k tradičnímu ekonomickému modelu.

Lean Startup Klasický ekonomický model
zkušenosti, experimenty Plánování (podnikatelský plán)
Návratnost trhu Intuice
Iterativní přístup (as you go) Finální produkt

Když tradičně společnost plánuje různé fáze s vypracováním „podnikatelského plánu“, start-up se chová jinak a rozhodne se orientovat v nejasnostech a zaměřit se na potřeby zákazníka.

« Žádný obchodní plán neodolá prvnímu kontaktu se zákazníkem "- Steve Blank.

 

Následně, zatímco společnost vyvíjí hotový výrobek na základě intuice zpětné vazby zákazníka, kterou by měly mít, spuštění se rozhodne rozvíjet svůj produkt na základě zpětné vazby zákazníka, který obdrží krok za krokem.

 

a/ Tradiční systémové zpracování produktu.

inovovat-jako-začínající-tradiční-podnikatelský-plán

b/ Vývoj produktu spouštěcího systému.

inovovat-jako-spuštění-spuštění

Cílem startupu tedy bude co nejrychleji přejít od nápadu k životaschopnému podnikání tím, že co nejlépe uspokojí potřeby klienta a sníží riziko neúspěchu (podstupování naměřených rizik v každé fázi učením se krok za krokem).

 

3/ Proces, jak začít.

Pokud se chcete tímto modelem inspirovat a přizpůsobit jej vaší aktivitě, zde je přístup, který vám umožní začít.

Nejprve si musíte promítnout hypotézy sami pro sebe. Představte si „tento typ zákazníka“, který má „tento typ problému“ a můj produkt mu přinese „tuto hodnotu“.

Vaší úlohou proto bude za pochodu ověřovat tyto hypotézy ověřováním, zda váš produkt stále splňuje očekávání vašich cílových zákazníků.

Budete muset přijmout přístup neustálého zlepšování na základě zpětné vazby od zákazníků. Po každém spuštění možná budete muset svůj produkt znovu přizpůsobit.

Ale v tomto případě, jak mohu provést různá spuštění? Nezapomeňte, že Startup přístup nenabízí přímo hotový produkt. Můžete se proto pokusit nastavit různé způsoby, jak znát zpětnou vazbu od vašeho cíle v závislosti na fázích návrhu vašeho produktu.

 

Zde je několik příkladů spuštění:

 

a/ Rozhovory se zákazníky.

Cílem je lépe porozumět skutečným očekáváním vašich zákazníků. Chcete-li to provést, neváhejte sestavit dotazníky nebo jít a vyzpovídat přímo svého cílového zákazníka. Pamatujte, že musíte spíše porozumět jejich problému, než prodávat samotné řešení.

 

b/ Atraktivita konceptu.

Jedním ze základních kroků při navrhování vašeho produktu je odhadnout přitažlivost vašeho konceptu. Můžete nastavit " Vstupní stránky jehož jedinou akcí bude registrace nebo předobjednávka produktu. Přitažlivost budete moci poznat analýzou například konverzního poměru. Můžete nabídnout slevy, bezplatné stahování nebo jakoukoli jinou nabídku, která by mohla vyvolat zájem cíle, aby vás následoval ve vašem projektu.

 

c/ Zájem hodnotové nabídky (MPV).

Můžete také otestovat zájem o hodnotovou nabídku (MPV), aniž byste museli nutně přejít ke konečnému produktu, tím, že necháte potenciální zákazníky otestovat zdání produktu.

 

d/ Crowdfunding.

Můžete se také zaregistrovat na crowdfundingových stránkách a pokusit se získat finanční prostředky, které vám umožní usnadnit výrobu vašeho produktu. Platformy Kickstarter, Kissisbankbank nebo Ulule jsou 3 dosud nejznámější platformy a mohou být dobrým výchozím bodem pro získávání finančních prostředků.

 

Různé nástroje jsou k dispozici online, takže můžete nastavit určité testovací fáze. Guillaume Chevalier například zmínil nástroje jako: Lawnchrock, Squarespace ou Ohromně. Také vám poradíme WordPress což je jedna z bezplatných a nejuznávanějších platforem pro umístění webové stránky online, kde můžete použít a šablona specifické pro instalaci vaší vstupní stránky.

 

Na závěr bylo diskutováno několik bodů, včetně „jak zvýšit svou proslulost, když začínáte?“ ". A tam, žádné tajemství, to často prochází službami profesionála v oblasti SEO.

 

Aktualizace 3. února: na švédském blogu se nedávno objevil vynikající článek o konceptu MVP (minimální životaschopný produkt)..

Anglicky mluvící si to za žádných okolností nenechají ujít kliknutím na obrázek níže:

Minimální životaschopná ilustrace produktu

 

Svůj první příjem na webu jsem vydělal v roce 2012 rozvojem a monetizací návštěvnosti mých stránek (AdSense ...).


Od roku 2013 a mých prvních profesionálních služeb jsem měl možnost podílet se na rozvoji více než 450 stránek ve více než +20 zemích.

Čtěte také na blogu

Zobrazit všechny články
Bez komentáře

komentář?