¿Cómo optimizar la gestión de su punto de venta?

Un punto de venta necesita una estrategia de gestión eficaz para tener una mejor rentabilidad. Esto implica una buena gestión de la logística, la estantería o la caja. El objetivo es evitar el exceso de existencias, la falta de existencias o los largos tiempos de espera en la caja registradora. Para conseguirlo, es sobre todo necesario contar con una buena organización del personal disponible y un reparto eficiente de responsabilidades. Pero, ¿cómo los coloca en su lugar?

 

Adopte la gestión ajustada para mejorar la gestión del punto de venta

La gestión ajustada es una técnica que tiene como objetivo reducir el desperdicio de recursos dentro de una organización. Para ello, este método buscará conseguir tres objetivos: eliminar todo aquello que no añada valor, evitar el uso de medios excesivos y gestionar fluctuaciones e irregularidades.

Esta técnica de gestión se desarrolló en la planta del fabricante japonés Toyota. Ahora se está extendiendo en todos los sectores para satisfacer las necesidades de agilidad de los gerentes. Utilizar el minorista de gestión ajustada es, por tanto, una solución a su disposición para gestionar mejor su punto de venta. Para configurarlo, puede movilizar todos los recursos a su disposición, ya sean recursos humanos, un método o una herramienta, con el fin de limitar pérdidas y actividades no rentables.

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Las ventajas de la gestión ajustada

Basado en la eliminación de desperdicios, el Lean Management contribuye a reducir el gasto de energía y recursos para actividades que no aportan rentabilidad a la empresa. Representa así una solución para el control de costes, evitando el despilfarro de recursos por actividades de bajo valor añadido.

Este método de gestión también se basa en un enfoque de campo, cuyo objetivo es desarrollar soluciones basadas en las dificultades reales que encuentran los empleados. El gerente luego va observar e identificar los problemas que generan desperdicio de recursos y que afectan el desempeño de la estructura de la que es responsable, para posteriormente determinar una solución organizativa adecuada. En este sentido, lean management permite mejorar la gestión de su estructura manteniéndose en métodos de trabajo adaptados a los empleados.

Para el cliente, se traduce en un mejor servicio, por ejemplo, reduciendo los tiempos de espera o mejorando la calidad de los productos y servicios.

 

¿En qué contexto utilizar la gestión ajustada?

El Lean Management se puede aplicar a todos los oficios que contribuyen al funcionamiento de un punto de venta, ya sea la gestión de suministros y stocks, la administración de la caja registradora o los recursos humanos. El objetivo es aportar mejoras en cada nivel del proceso. En punto de venta, Consiste entonces en establecer un ajuste entre los recursos y la obra existente para ganar en eficiencia y reducir el costo generado por la gestión de la estructura..

Pero sea cual sea el campo de aplicación, la gestión lean debe basarse en 4 pilares para lograr mejoras reales: la eliminación de residuos, el uso eficiente de los recursos, la comunicación y el trabajo en equipo. Su implementación también requiere la adopción de una solución de gestión como el software TimeSkipper, que permite monitorear de cerca los logros de cada empleado y posteriormente realizar las mejoras necesarias.

 

Obtuve mis primeros ingresos en la web en 2012 desarrollando y monetizando el tráfico de mis sitios (AdSense ...).


Desde 2013 y mis primeros servicios profesionales, he tenido la oportunidad de participar en el desarrollo de más de 450 sitios en más de +20 países.

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