3 סיבות טובות (יחסית) למנות מנהל זמני

2020 רק מתחילה אבל זו כבר הזדמנות ללמוד ביטוי חדש עבור חלקם: מנהל זמני.

אתה מכיר את המנהל ה"קלאסי": אדם ששומר על הארגון או מנהיג עסקי.

כן, גם דון קינג הוא מנהל, אבל אולי לא האחד בשבילך היום.

אוטו הרעיון של מנהל משתנה ; הצרכים והכישורים הקשורים לפונקציה זו אינם זהים בשנת 2020 לשנת 1990:

המנהל של היום, רגוע עם טכנולוגיות חדשות ("IT"), נמצא בהכרח "במעבר". והבקשות/שאלות בנושא הן רבות כמו שהן... מפתיע:

באופן מסורתי, המנהל הוא חלק מהטווח הארוך בחברה. זה לגיטימי על אחת כמה וכמה בכך שהיא הוכיחה את עצמה, השיגה תוצאות ומובילה את עובדיה לאותו כיוון.

ניהול ביניים הוא רב-תכליתי וגמיש: הוא נקרא לפרויקט ספציפי, לתקופה מוגבלת. מכאן הפרופילים העצמאיים או הפלטפורמות המיוחדות (מנהלי מפעלים...).

עד כאן הצורה. נעבור לחומר ולמטרה של מאמר זה: הנה 3 דוגמאות או 3 סיבות טובות להשתמש בשירותים של דגימה כזו.

 

שליטה בעלויות וקבלת אחריות לפרויקט מוצלח

העלות של כל שירות היא משמעותית וחייבת להיות ניתנת לזיהוי מלא. אפשר למדוד את ההחזר על ההשקעה עם תוצאות אמיתיות שמתקבלות. לשם כך, המנהל הזמני חיוני. לכן הוא יפעל כמומחה במעברים. מנהל עצמאי זה, מוכן לתרגיל זה, יביא מגוון של ניסיון ופרקטיקות חדשניות חדשות.

המטרה העיקרית של המנהל הזמני היא להבטיח את הצלחת הפרויקט. ללא היסטוריה עם החברה, הוא תמיד פועל לטובת המבנה שלך. הוא יעשה כל מאמץ להפיק את התוצאות הצפויות ולעיתים יעלה על הציפיות שהובעו.

 

 

ניהול משברים

במקרה של משבר בחברה, המנהל הזמני מקים אוטומטית יחידת משבר. לכן הוא יציג תוכנית פעולה שתערב את החברה כולה. כדי לשמור על שליטה במצב החברה, הוא משתמש במספר מנופים כדי להניע שינוי.

לאחר מכן, הוא מכין את הציוד הדרוש ומגייס את התשתיות. הוא מארגן את הנסיגה לאתרים שנפגעו מהמשבר, מזהה את האנשים המורשים לתקשר ומיישם את תוכנית הפעולה שלו. בהמשך, המנהל הזמני מארגן את היציאה מהמשבר.

לשם כך היא מכנסת פגישות משוב ניסיון, מכינה אבחונים ודוחות ניהול משברים וכו'. לאט לאט הוא מכין את החזרה לשגרה על ידי התבוננות בתוצאות הפעולות שבוצעו. כמו כן, המנהל הזמני מבטיח שלא יחזור על עצמו משבר. הוא יודע לצפות מראש. לכן הוא מבטיח את קיימות הפעולות המבוצעות.

לאחר השלמת משימתו, פעולותיו חייבות להישאר בתוך המבנה. כך, הוא יוכל לצפות ולדמיין תרחישי משבר תוך הצעת פתרונות הולמים להיחלץ מהם.

 

 

הבטחת האפקטיביות הזמנית של פרויקט

המנהל הזמני מציע לכם את חוויותיו המגוונות המהוות ערך מוסף אמיתי. הוא מגדיר את סדרי העדיפויות של העסק שלך ומציע פתרונות נחוצים לפרק זמן מוגבל. זה מכין את עתיד החברה שלך מכיוון שההעברה שלו הולכת יד ביד עם היעדים שנקבעו.

כדאי לדעת גם שהמנהל הזמני עומד בלב העשייה אם הוא יונע לתפקיד מפתח בחברה. מכיוון שהוא מנהיג, הוא מאשר במלואו את האחריות שניתנה לו. לשם כך, הוא לוקח בחשבון את המאפיינים האנושיים, הכלכליים והארגוניים של המבנה שלך. ההחלטות של המנהל הזמני מכוונות תוצאות.

הרווחתי את ההכנסה הראשונה שלי באינטרנט בשנת 2012 על ידי פיתוח וייצור רווחים מהתנועה של האתרים שלי (AdSense...).


מאז 2013 והשירותים המקצועיים הראשונים שלי, הייתה לי ההזדמנות להשתתף בהתקדמות של יותר מ-450 אתרים ביותר מ-+20 מדינות.

קראו גם בבלוג

ראה את כל המאמרים
אין תגובה

תגובה ?