ວິທີການສື່ສານໃນເວັບໃນເວລາທີ່ວິກິດ? ກໍລະນີ BIGARD

ສໍາລັບສອງສາມມື້ຜ່ານມາ, ວິກິດການຫມູມີຂ່າວ:

ແຕ່ໃນປີ 2015, ບໍ່ວ່າຂະແຫນງການຂອງກິດຈະກໍາແລະການປະກົດຕົວອອນໄລນ໌ຂອງຜູ້ນຂອງຕົນ, ວິກິດການ inevitably ມີຜົນກະທົບໃນເວັບໄຊຕ໌; ເພາະສະນັ້ນການປິ່ນປົວຂອງຕົນກ່ຽວກັບທຸລະກິດອິນເຕີເນັດ.

ໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາດ້ານດີ, ພວກເຮົາຈະຕັ້ງຄໍາຖາມກັບຕົວເອງກ່ຽວກັບແຜນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ BIGARD et de ໂຄດ.

ພວກ​ເຂົາ​ແມ່ນ​ໃຜ ?

BIGARD ເປັນໂຮງງານຜະລິດຊີ້ນຊັ້ນນໍາໃນປະເທດຝຣັ່ງ ດ້ວຍມູນຄ່າ 4,4 ຕື້ເອີໂຣ (ຍີ່ຫໍ້ BIGARD, CHARAL, SOCOPA).

ກຸ່ມຮ່ວມມື, COOPERL ຍັງສັ່ງການເຄົາລົບດ້ວຍມູນຄ່າ 2,1 ຕື້ຂອງຕົນ.

ການສູນເສຍ 1% ຂອງມູນຄ່າສໍາລັບບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການສູນເສຍ€ 44 ແລະ€ 000 ຕາມລໍາດັບ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໃຊ້ມາດຕະການຂອງບັນຫານີ້ຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດບໍ?

1/ ແຜນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ COOPERL.

COOPERL ໄດ້ສື່ສານກ່ຽວກັບວິກິດການຫມູໂດຍຜ່ານເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 12 ສິງຫາ.

ການເຊື່ອມຕໍ່ຫາ 6 ບົດຄວາມທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຫົວຂໍ້ ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກຫນ້າທໍາອິດ:

ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຂົາເຈົ້າເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງ ປະຕິ​ຮູບ​ປະ​ເທດ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ການ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ສາທາລະນະ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ເພື່ອ​ຫຼຸດ​ຄ່າ​ແຮງ​ງານ, ຕ້ານ​ການ​ບິດ​ເບືອນ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ຂອງ​ສັງຄົມ, ງົບປະມານ ​ແລະ ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ພວມ​ເຮັດ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ.”.

ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຕົກລົງຫຼືບໍ່ເຫັນດີກັບຕໍາແຫນ່ງນີ້. ແຕ່ມັນມີຄຸນງາມຄວາມດີທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະສະແດງອອກຢ່າງຊັດເຈນ.

ສະຖານທີ່ COOPERL ຍັງສະຫງວນສະຖານທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງສໍາລັບປະຊາຊົນ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນລະດັບຂອງຄໍາຂວັນຂອງຕົນ " ການກະເສດໃນສາຍຕາ ຫຼືເລື່ອນພາບໃນໜ້າຂອງມັນ.

ແລະມະນຸດໃນການຕະຫຼາດ, ທ່ານຮູ້ຈັກ, ເປັນ vector ຂອງ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ໃຈ​.

ສິ່ງທີ່ BIGARD ຄວນຄິດກ່ຽວກັບ.

2/ ແຜນການທີ່ຍາກທີ່ຈະຖອດລະຫັດຂອງ BIGARD.

ດັ່ງ​ທີ່​ຜູ້​ໜຶ່ງ​ຈື່​ໄດ້ ບົດ​ຄວາມ​ສຽງ​ :

Jean-Paul BIGARD ແມ່ນ "ຄວາມລັບຫຼາຍ".

ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ສະຖານທີ່ຂອງກຸ່ມຍັງບໍ່ມີການສື່ສານກ່ຽວກັບວິກິດການຫມູ.

BIGARD ສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນຢ່າງງຽບໆ.

ໂດຍການລ່າສັດລົງ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຮັດໃຫ້ຮູບພາບຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລົງ, ຈໍາກັດການຂາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະແມ້ກະທັ້ງ inciting boycott.

ຫນ້າເຟສບຸກຂອງພວກເຂົາຍັງຖືກໂຈມຕີເລື້ອຍໆຈາກຜູ້ໃຊ້ອິນເຕີເນັດ:

ໂຊກດີ, ຂອງເຂົາເຈົ້າ ຜູ້ຈັດການຊຸມຊົນບໍ່ຕ້ອງສົງໃສໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ມີຍຸດທະສາດປະສິດທິພາບ: ລຶບຄຳເຫັນໃນແງ່ລົບທັງໝົດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ອອກຈາກ 131 ຄໍາເຫັນໃນປັດຈຸບັນກ່ຽວກັບການຕອບຫຼ້າສຸດ, ພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ລົງທະບຽນນອກເວລາເຮັດວຽກແມ່ນເຫັນໄດ້.

CM ຄິດວ່າມັນປອດໄພທີ່ຈະອອກຄໍາຄິດເຫັນທາງລົບດຽວກັບຄໍາຕອບຂອງກຸ່ມ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ມາໃຫມ່ສະຫງົບລົງ.

ຄຳຖາມ:

ວິກິດການນີ້ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການໂພດໃນສິດທິຂອງຕົນເອງຢູ່ໃນເຟສບຸກບໍ?

ໃນເວລາທີ່ເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ຈະເປັນຍີ່ຫໍ້, ມີຮູບພາບສາທາລະນະແລະຊອກຫາການພົວພັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກຜ່ານເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ມັນສອດຄ່ອງກັນທີ່ຈະປະຕິເສດແລະລຶບຄໍາເຫັນຂອງພວກເຂົາບໍ?

ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ໂພສສະເລ່ຍສ້າງ 2 ຫຼື 3 ຄຳເຫັນ. ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ 131 ຢູ່ທີ່ນີ້. ນີ້ແມ່ນການເຕືອນສໍາລັບກຸ່ມຈາກຂອບເຂດໃດ?

3/ ສິ່ງທີ່ BIGARD ສາມາດເຮັດໄດ້.

ໂດຍ​ການ​ເອົາ​ເຖິງ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຂໍ້​ສະ​ເຫນີ​ແນະ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນ້ອຍ​ຈາກ​ບົດ​ຄວາມ​ໂດຍ Forbes, ນີ້ແມ່ນບາງຈຸດສໍາຄັນທີ່ຊ່ວຍເອົາຊະນະວິກິດການ.

1/ ມີແຜນການ, ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນວິກິດຈະເກີດຂຶ້ນ.

> BIGARD ຍັງບໍ່ມີແຜນການເຖິງແມ່ນວ່າຫນຶ່ງອາທິດຫຼັງຈາກການລະບາດຂອງວິກິດການ.

2/ ມີຄວາມໂປ່ງໃສ.

BIGARD ບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ແຕ່ຍັງປານກາງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ດີຢູ່ໃນເຟສບຸກ.

ເປັນຫຍັງ, ເຊັ່ນ COOPERL, ບໍ່ໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຈາກການເລີ່ມຕົ້ນໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງກຸ່ມຈາກຫນ້າທໍາອິດຂອງເວັບໄຊທ໌?

ຢ້ານທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ທີ່ອາດຈະບໍ່ເຄີຍເປັນ? ເຈົ້າໄດ້ເຫັນບົດຄວາມຫຼາຍສິບບົດໃນທຸກໜັງສືພິມລາຍວັນສຳຄັນບໍ?

ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເອົາຮູບຂອງໂຮງງານທີ່ພະນັກງານຢືນຢູ່ຮ່ວມກັນ.

ບໍ່ມີການຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ມີຮູບພາບ. BIGARD ບໍ່ສາມາດໂຕ້ຖຽງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດໄດ້ຖ້າລາວບໍ່ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາ, ຖ້າລາວບໍ່ເຄີຍສະແດງຜູ້ຊາຍແລະແມ່ຍິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.

ເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ. ຜະລິດຕະພັນສາມາດຖືກ boycotted, ບໍ່ແມ່ນມະນຸດ.

3/ ໃຊ້ເວລາເພື່ອຕອບສະຫນອງຜູ້ໃຊ້ອິນເຕີເນັດແຕ່ລະຄົນ.

ອີງຕາມການສຶກສາ 2011 HARRIS, ເມື່ອຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມກັບການທົບທວນຄືນທາງລົບ:

– ລາວມີໂອກາດ 33% ທີ່ຈະອອກຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກ.

– ແລະ 34% ເພື່ອລຶບຄໍາຄິດເຫັນທາງລົບຂອງພວກເຂົາ.

ໃນສັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບຄົ້ນຫາໂດຍ BIGARD ແຕ່ໂດຍບໍ່ມີການໃຫ້ຕົວເອງ.

ທ່ານ​ພຽງ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສໍາ​ຄັນ​. ຖ້າທ່ານລຶບຂໍ້ຄວາມຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີການຕອບສະຫນອງ, ທ່ານກໍາລັງສະແດງກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນ.

« ພູມໃຈໃນປະເພນີການລ້ຽງສັດ“, BIGARD ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນກັບນາຍພົນ de Gaulle: ພາສາຝຣັ່ງແມ່ນ calves.

ທັງຫມົດນີ້ຈະຖືກລືມໃນໄວໆນີ້ແລະທຸລະກິດສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້. ຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນປີ 2015, ແມ່ນບໍ?

4/ ມີທີມງານຄຸ້ມຄອງວິກິດ.

ຖ້າພວກເຂົາມີ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະໃຫ້ສັນຍານຂອງຊີວິດ.

ໃນບັນດາທີມງານຄຸ້ມຄອງວິກິດການນີ້, ຜູ້ຈັດການຊຸມຊົນທີ່ມີປະສົບການແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ໂດຍສະເພາະ, ລາວຈະສາມາດຈັດການການສື່ສານຂອງກຸ່ມໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຕ່າງໆທີ່ລາວຖືກໂຈມຕີ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ Twitter, ບ່ອນທີ່ BIGARD ໄດ້ຖືກ pin ແລ້ວໃນເດືອນມີນາທີ່ຜ່ານມາ:

ຍົກເວັ້ນວ່າ BIGARD ບໍ່ມີຢູ່ໃນ Twitter…

5/ ກ້າບໍ?

ວິກິດການນີ້ບໍ່ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາລາຍຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?

ເປັນຫຍັງບໍ່ "ປ້າຍການຄ້າຍຸດຕິທໍາ" ເປັນສັນຍາລັກໂດຍສະຕິກເກີຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ "ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຜະລິດຝຣັ່ງກັບພວກເຮົາ"?

ການສຶກສາທັງຫມົດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍຖ້າພວກເຂົາຖືກບອກວ່າເປັນຫຍັງ.

ໃນການສະຫລຸບ:

ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຕັດສິນ BIGARD ໃນການຕັດສິນໃຈພື້ນຖານຂອງມັນ: ບໍ່ຊື້ໃນລາຄາທີ່ລັດກໍານົດ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດວ່າການສື່ສານຂອງມັນຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ແມ່ນບໍ່ມີ, ເຊິ່ງສາມາດມີຜົນກະທົບທາງກາລະຕະຫຼາດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.

« ມັນໃຊ້ເວລາ 20 ປີເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງແລະຫ້ານາທີເພື່ອທໍາລາຍມັນ. ຖ້າເຈົ້າຈື່ມັນໄວ້, ເຈົ້າປະພຶດທີ່ແຕກຕ່າງ” - Warren Buffett.