ວິທີການ (ຢ່າງຖືກຕ້ອງ) ພັດທະນາການເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດັບສາກົນ?

ການພັດທະນາສາກົນຂອງບໍລິສັດເປັນບາດກ້າວທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນເວລາທີ່ຄວາມສົດໃສດ້ານການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດບ້ານຂອງຕົນໄດ້ຖືກຈໍາກັດເມື່ອທຽບກັບທ່າແຮງຂອງປະເທດອື່ນໆ.

ໃນ 'ດີເພື່ອຍິ່ງໃຫຍ່', Jim Collins ຍົກຕົວຢ່າງການພັດທະນາວິໄສທັດຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງ Philip Morris ແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນ. Marlboro.

Good to Great - ການພັດທະນາສາກົນ

ໃນຊຸມປີ 60, ບໍລິສັດຢາສູບໄດ້ເອົາ 99% ຂອງລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດອາເມລິກາ.

CEO ຂອງຕົນ, Joe Cullman, ເຫັນວ່າຕະຫຼາດສາກົນເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ບໍ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ, ລາວຕັດສິນໃຈແຕ່ງຕັ້ງອົງປະກອບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງລາວ, George Weissman, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້. ສິ່ງທີ່ຖືກເຫັນວ່າເປັນການລົງໂທດໂດຍຫຼາຍໆຄົນໄດ້ຫັນໄປສູ່ຄວາມອັດສະລິຍະຕັ້ງແຕ່ຊາວປີຕໍ່ມາ, Philip Morris ກາຍເປັນຜູ້ນໍາຂອງໂລກທີ່ບໍ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັບຍີ່ຫໍ້ Marlboro ຂອງລາວ.

ແນ່ນອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຕ້ອງຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ທະເຍີທະຍານສະເໝີ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນສາມາດກາຍເປັນອັນດັບໜຶ່ງໃນຂະແໜງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າຕະຫຼາດພາຍໃນຂອງທ່ານອີ່ມຕົວ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫຼືການຜະລິດມີຄວາມຊັບຊ້ອນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ການຫັນໄປສູ່ປະເທດອື່ນອາດຈະເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃນໄລຍະຍາວ.

ນີ້ແມ່ນບາງຈຸດສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງຄໍານຶງເຖິງອາຫານຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.

1/ ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ - ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມ

ຖ້າທ່ານກໍາລັງອ່ານບົດຄວາມນີ້ຫຼັງຈາກເຮັດການຄົ້ນຄວ້າໃນ Google, ມັນອາດຈະເປັນຍ້ອນວ່າທ່ານກໍາລັງສົງໄສກ່ຽວກັບການສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການໃຫມ່ໃນຕ່າງປະເທດ.

ແລະທ່ານອາດຈະຖືກຕ້ອງ: ເອົາຂໍ້ມູນບາງຢ່າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະເຫັນສິ່ງທີ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ: ການໄປກັບ, ສະມາຄົມ, ຄູ່ຮ່ວມງານ ... ຫຼື solo!

ບາງ incubators ຊ່ຽວຊານໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ເຊັ່ນ Plaine Images ໃນ Lille ຕົວຢ່າງ:

https://www.plaine-images.fr/accompagnement-start-up-et-entreprises/developpement-international/

2/ ສ້າງແຜນທຸລະກິດ “ສະຫຼາດ”.

ການຕະຫຼາດຂາເຂົ້າໄດ້ນິຍົມແນວຄິດຂອງ “ເປົ້າໝາຍສະຫຼາດ”:

  1. ສະເພາະ.
  2. ສາມາດວັດແທກໄດ້.
  3. ທີ່ທີມງານຕົກລົງເຫັນດີ ("ຕົກລົງເຫັນດີ").
  4. ຈິງ.
  5. ກຳນົດເວລາ (“ທັນເວລາ”).

ໂດຍປົກກະຕິ, ນັ້ນແມ່ນແຜນການທຸລະກິດທັງຫມົດຄວນຈະເປັນເວລາທີ່ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຕົວເລກທີ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ໂຄງການໃຊ້ເສັ້ນທາງ;).

3/ ໄວ້ໃຈຂໍ້ມູນກ່ອນ.

ໃນການຕະຫຼາດແລະໃນທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປ, ທ່ານຈະຕ້ອງລະມັດລະວັງຂອງຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນບຸກຄົນແລະ intuitions.

ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງແຕ່ຄວາມຄິດເຫັນ

ການຫັນເປັນຕົວເລກຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງຂໍ້ມູນ (ຂໍ້ມູນໃຫຍ່) ປົກກະຕິເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ຫຼືການຕັດສິນໃຈໃດໆ.

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ, ໂດຍສະເພາະໃນປະເທດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ (ຢ່າງຄົບຖ້ວນ).

4/ ເກັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເງິນ.

ຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ທ່ານ 2 ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະແຈ້ງແຕ່ຍັງຄິດວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອມີຢູ່ໃນປະເທດເຈົ້າພາບ.

A/ ເວັບໄຊທ໌ຂອງລັດຖະບານ:

https://www.economie.gouv.fr/entreprises/aides-export

B/ ເວັບໄຊທ໌ CCI:

https://www.cci.fr/ressources/international/les-aides-lexport

5/ ປະຕິບັດ Web / SEO benchmarking ທີ່ດີ.

ສ່ວນບຸກຄົນ, ນີ້ຈະເປັນບາດກ້າວທໍາອິດຂອງຂ້ອຍກ່ອນທີ່ຈະມີວິທີການໃດໆ.

ການສະເຫນີ / ຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ?

ຄູ່ແຂ່ງທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແນວໃດ? ງົບປະມານໃດທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການໃນແງ່ຂອງເນື້ອຫາແລະການເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອໃຫ້ເກີນພວກເຂົາ?

ເກືອບບໍ່ວ່າພວກເຂົາມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ "ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ", ຄຸນນະພາບຂອງການປູກຝັງຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າພວກເຂົາ "ຂະຫນາດນ້ອຍ" ໃນອິນເຕີເນັດ, ມັນຈະງ່າຍຕໍ່ການບັງຄັບຕົວເອງ.

6/ ເລືອກ​ຄົນ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ສໍາ​ລັບ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພາຍ​ໃນ​ຂອງ​ທ່ານ​.

ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນມັນດ້ວຍຕົວຢ່າງຂອງ Philip Morris, ກອບທີ່ເຫມາະສົມເກືອບດຽວສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຍ່ອຍປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ທ່ານຍັງມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການບັງຄັບໃຫ້ຕົວແທນທາງການຄ້າໃນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອທົດສອບຕະຫຼາດ.

ສຸດທ້າຍ, ບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນຍັງສາມາດເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອປະກອບວິທີການວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານແລະພັດທະນາຄວາມສໍາພັນ / ເຄືອຂ່າຍໄວຂຶ້ນ.

ຂ້ອຍມີລາຍໄດ້ທໍາອິດຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃນເວັບໃນປີ 2012 ໂດຍການພັດທະນາແລະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌ຂອງຂ້ອຍ (AdSense ... ).


ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2013 ແລະການບໍລິການດ້ານວິຊາຊີບຄັ້ງທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມໃນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງສະຖານທີ່ຫຼາຍກວ່າ 450 ໃນຫຼາຍກວ່າ +20 ປະເທດ.

ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ

ຄໍາ​ເຫັນ​?