ໄປສູ່ລັດແລະບໍລິສັດດິຈິຕອນເຖິງສູງສຸດ?

Emmanuel Macron ໄດ້ເປັນປະທານາທິບໍດີຂອງພວກເຮົາເປັນເວລາ 1 ປີ. ໃນໂອກາດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບລາວ ໂຄງການດິຈິຕອນ.

ໂດຍບໍ່ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງ "En Marche!" ", ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສັງເກດວ່າ" ດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນຂະແຫນງການ: ມັນເປັນການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງວິທີການຂອງພວກເຮົາໃນການຜະລິດ, ການບໍລິໂພກ, ການຮຽນຮູ້, ການເຮັດວຽກ, ການແລກປ່ຽນ; ພຽງແຕ່ເພື່ອດໍາລົງຊີວິດ. ""

ເລື້ອຍໆພວກເຮົາຕ້ອງການເພີ່ມດິຈິຕອນກ່ຽວກັບບຸກຄົນ, ບໍລິສັດ. ແທນທີ່ຈະວາງ, ວາງຫນ່ວຍງານນີ້ໂດຍກົງໃສ່ພື້ນຖານຂອງດິຈິຕອນ.

ເຈົ້າຕິດຕາມຂ້ອຍຢູ່ບໍ ຫຼືມັນເບິ່ງຄືກັບປະຫວັດສາດຂອງ André Manoukian ຫຼາຍເກີນໄປບໍ?

ຕົກລົງ, ຂ້ອຍຈະເອົາຕົວຢ່າງບາງຢ່າງ!

ດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນການເພີ່ມເຕີມແຕ່ເປັນພື້ນຖານ.

ຄິດເຖິງພື້ນຖານທີ່ເສື່ອມໂຊມຂອງດາວິນ: ມັນບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ພໍດີທີ່ສຸດທີ່ລອດຊີວິດໄດ້ ແຕ່ຜູ້ທີ່ປັບຕົວ.

Kodak ປະດິດກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ.

Nokia ຜະລິດໂທລະສັບມືຖືທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນໂລກ (Nokia 1100).

ຂ້ອຍເຫັນ SMEs ທີ່ຫນ້າເຄົາລົບທີ່ເປີດຕົວອີຄອມເມີຊເພາະວ່າ ... ມັນເປັນຄົນອັບເດດ:. ທຸລະກິດພັດທະນາຢ່າງງຽບໆດ້ວຍງົບປະມານທີ່ຈໍາກັດ, ບັນລຸ 20% ຂອງມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ.

ໃນສັ້ນ, ມັນແມ່ນພະແນກຫນຶ່ງ, ການບໍລິການເພີ່ມເຕີມ.

ຖ້າຄູ່ແຂ່ງເລັກນ້ອຍ, ທີ່ເຂັ້ມແຂງຫນ້ອຍ "IRL", ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຄິດຄືນໃຫມ່ຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງຕົນແລະປ່ຽນເປັນ "ດິຈິຕອນທັງຫມົດ", ປະເທດເພື່ອນບ້ານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຈະເສຍໃຈທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ 20/80 ແທນທີ່ຈະເປັນ 80/20.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Parker Lewis, Pareto ບໍ່ເຄີຍສູນເສຍ!

ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ສາມາດເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງກາຍເປັນດັ່ງນັ້ນ.

ການເຂົ້າເຖິງດິຈິຕອນຫມາຍຄວາມວ່າ:

1. ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ດີ; ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີສໍາລັບຕົວຢ່າງໃນເມືອງຂອງຂ້ອຍ 8 ຄົນ (PONT-L'ABBE) ຫຼືປະມານ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ກ້າຈິນຕະນາການສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງປະເທດຝຣັ່ງ.
2. ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ນັກ​ຮຽນ​ແລະ​ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​. ນີ້ຜ່ານການສຶກສາແຫ່ງຊາດ ແລະ ໂດຍສະເພາະການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ. ຂ້ອຍກັງວົນໂດຍກົງຍ້ອນອັດຕາສ່ວນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລາຍຮັບຂອງຂ້ອຍໃນຂົງເຂດນີ້!
3. ວ່າລັດຫຼີ້ນເກມຫຼາຍເທົ່າກັບບໍລິສັດ. ຮອດ​ປີ 2022, ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຄວນ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໄດ້ 100%. ປະຕິບັດໂດຍກົງຜ່ານອິນເຕີເນັດ (ຕົວ​ແທນ​ການ​ເລືອກ​ຕັ້ງ, ກົດ​ຫມາຍ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ການ​ເກີດ​ລູກ​…). ຫວັງວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນຄືກັນສໍາລັບທຸລະກິດ. ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ປະຫລາດໃຈກັບການບໍລິການບໍລິຫານສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ!

ຄວາມກ້າວຫນ້າແມ່ນຢູ່ຕໍ່ຫນ້າຕາຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ກັບມັນ. ຂ້ອຍຈະຝັນຢາກປຶກສາ Légifrance ຕອນເປັນນັກຮຽນ. ແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄົນອື່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະທ່ອງຢູ່ໃນ Service-public.fr ສໍາລັບຊີວິດການປະຕິບັດຫຼືເປັນມືອາຊີບ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບລັດ, ບໍລິສັດຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ການເພີ່ມເຕີມທີ່ງ່າຍດາຍຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ແທ້ຈິງ?

ຍຸດທະສາດດິຈິຕອນໃດທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາ?

ວິທີການກໍ່ສ້າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຂະນະທີ່ການຖ່າຍທອດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນແລະ ສະເຫນີຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການອອນໄລນ໌ສູງສຸດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າບໍ?