ວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດການຈຸດຂາຍຂອງທ່ານ?

ຈຸດຂາຍຕ້ອງການຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອໃຫ້ມີກໍາໄລທີ່ດີກວ່າ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ, shelving ຫຼື checkout ໄດ້ດີ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການມີສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ, ສິນຄ້າບໍ່ໝົດ ຫຼື ຄິວຍາວຢູ່ບ່ອນຈ່າຍເງິນ. ​ເພື່ອ​ບັນລຸ​ໄດ້​ສິ່ງ​ດັ່ງກ່າວ, ມັນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ຈະ​ມີ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ທີ່​ດີ​ໃນ​ດ້ານ​ບຸກຄະລາ​ກອນ​ທີ່​ມີ​ຢູ່ ​ແລະ ການ​ແບ່ງ​ໜ້າ​ທີ່​ທີ່​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ. ແຕ່ວິທີການຕັ້ງຄ່າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ?

 

ຮັບຮອງເອົາການຄຸ້ມຄອງ lean ເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຢູ່ຈຸດຂາຍ

ການຈັດການ Lean ແມ່ນເຕັກນິກທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ວິທີການນີ້ຈະພະຍາຍາມບັນລຸຈຸດປະສົງສາມຢ່າງ: ລົບລ້າງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າ, ຫຼີກເວັ້ນການນໍາໃຊ້ວິທີການຫຼາຍເກີນໄປແລະການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງແລະຄວາມບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ.

ເຕັກນິກການຈັດການນີ້ເກີດຢູ່ໃນໂຮງງານຂອງຜູ້ຜະລິດຍີ່ປຸ່ນ Toyota. ປະຈຸ​ບັນ​ໄດ້​ແຜ່​ລາມ​ໄປ​ທົ່ວ​ທຸກ​ຂະ​ແໜງ​ການ ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການວ່ອງໄວຂອງຜູ້ຈັດການ. ໃຊ້ ການຄຸ້ມຄອງການຂາຍຍ່ອຍ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະກອບເປັນການແກ້ໄຂທີ່ມີໃຫ້ທ່ານເພື່ອຈັດການຈຸດຂາຍຂອງທ່ານໄດ້ດີຂຶ້ນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ທ່ານສາມາດລະດົມຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດທີ່ກໍາຈັດຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວິທີການຫຼືເຄື່ອງມື, ເພື່ອຈໍາກັດການສູນເສຍແລະກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

how-to-optimize-the-management-of-your-point-of-sale

 

ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຈັດການ lean

ໂດຍອີງໃສ່ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຄຸ້ມຄອງ lean ປະກອບສ່ວນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະລັງງານແລະຊັບພະຍາກອນສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ນໍາເອົາກໍາໄລໃດໆມາໃຫ້ບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະແດງເຖິງການແກ້ໄຂສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ໍາ.

ວິທີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ນີ້​ຍັງ​ອີງ​ຕາມ​ວິທີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື, ຈຸດປະສົງ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ພັດທະນາ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຕົວ​ຈິງ​ຂອງ​ພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການຈະຫຼັງຈາກນັ້ນ ສັງເກດເຫັນແລະກໍານົດບັນຫາທີ່ສ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງໂຄງສ້າງ ທີ່ລາວຮັບຜິດຊອບ, ເພື່ອກໍານົດການແກ້ໄຂອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນຄວາມຫມາຍນີ້, ການຈັດການ lean ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນວິທີການເຮັດວຽກທີ່ປັບຕົວກັບພະນັກງານ.

ສໍາ​ລັບ​ລູກ​ຄ້າ​, ມັນ​ສົ່ງ​ຜົນ​ໃນ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ຂອບ​ໃຈ​, ສໍາ​ລັບ​ການ​ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ​, ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ລໍ​ຖ້າ​ຫຼື​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​.

 

ການຈັດການ Lean ຄວນໃຊ້ໃນສະພາບການໃດ?

ການຈັດການ Lean ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບການຄ້າທັງຫມົດທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງຈຸດຂາຍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງໃນແຕ່ລະຂັ້ນຂອງຂະບວນການ. ຢູ່ທີ່ຈຸດຂາຍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະກອບດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງການປັບຕົວລະຫວ່າງຊັບພະຍາກອນແລະວຽກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງ..

​ແຕ່​ບໍ່​ວ່າ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍ່​ໄດ້​ຕ້ອງ​ອີງ​ໃສ່ 4 ​ເສົາ​ຄ້ຳ​ເພື່ອ​ນຳ​ມາ​ສູ່​ການ​ປັບປຸງ​ຕົວ​ຈິງ​ຄື: ການ​ກຳຈັດ​ສິ່ງ​ເສດ​ເຫຼືອ, ການ​ນຳ​ໃຊ້​ຊັບພະຍາກອນ​ຢ່າງ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ, ການ​ສື່ສານ ​ແລະ ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ. ການປະຕິບັດຂອງມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮອງເອົາການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ຊອບແວ TimeSkipper, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຕິດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຕໍ່ມາເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງທີ່ຈໍາເປັນ.

 

ຂ້ອຍມີລາຍໄດ້ທໍາອິດຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃນເວັບໃນປີ 2012 ໂດຍການພັດທະນາແລະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌ຂອງຂ້ອຍ (AdSense ... ).


ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2013 ແລະການບໍລິການດ້ານວິຊາຊີບຄັ້ງທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມໃນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງສະຖານທີ່ຫຼາຍກວ່າ 450 ໃນຫຼາຍກວ່າ +20 ປະເທດ.

ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ

ຄໍາ​ເຫັນ​?