ຈຸດຂາຍຕ້ອງການຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອໃຫ້ມີກໍາໄລທີ່ດີກວ່າ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ, shelving ຫຼື checkout ໄດ້ດີ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການມີສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ, ສິນຄ້າບໍ່ໝົດ ຫຼື ຄິວຍາວຢູ່ບ່ອນຈ່າຍເງິນ. ເພື່ອບັນລຸໄດ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີໃນດ້ານບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຢູ່ ແລະ ການແບ່ງໜ້າທີ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນ. ແຕ່ວິທີການຕັ້ງຄ່າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ?
ຮັບຮອງເອົາການຄຸ້ມຄອງ lean ເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຢູ່ຈຸດຂາຍ
ການຈັດການ Lean ແມ່ນເຕັກນິກທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ວິທີການນີ້ຈະພະຍາຍາມບັນລຸຈຸດປະສົງສາມຢ່າງ: ລົບລ້າງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າ, ຫຼີກເວັ້ນການນໍາໃຊ້ວິທີການຫຼາຍເກີນໄປແລະການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງແລະຄວາມບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ.
ເຕັກນິກການຈັດການນີ້ເກີດຢູ່ໃນໂຮງງານຂອງຜູ້ຜະລິດຍີ່ປຸ່ນ Toyota. ປະຈຸບັນໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວທຸກຂະແໜງການ ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການວ່ອງໄວຂອງຜູ້ຈັດການ. ໃຊ້ ການຄຸ້ມຄອງການຂາຍຍ່ອຍ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະກອບເປັນການແກ້ໄຂທີ່ມີໃຫ້ທ່ານເພື່ອຈັດການຈຸດຂາຍຂອງທ່ານໄດ້ດີຂຶ້ນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ທ່ານສາມາດລະດົມຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດທີ່ກໍາຈັດຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວິທີການຫຼືເຄື່ອງມື, ເພື່ອຈໍາກັດການສູນເສຍແລະກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.
ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຈັດການ lean
ໂດຍອີງໃສ່ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຄຸ້ມຄອງ lean ປະກອບສ່ວນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະລັງງານແລະຊັບພະຍາກອນສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ນໍາເອົາກໍາໄລໃດໆມາໃຫ້ບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະແດງເຖິງການແກ້ໄຂສໍາລັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ໍາ.
ວິທີການຄຸ້ມຄອງນີ້ຍັງອີງຕາມວິທີການຮ່ວມມື, ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອພັດທະນາການແກ້ໄຂໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕົວຈິງຂອງພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການຈະຫຼັງຈາກນັ້ນ ສັງເກດເຫັນແລະກໍານົດບັນຫາທີ່ສ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງໂຄງສ້າງ ທີ່ລາວຮັບຜິດຊອບ, ເພື່ອກໍານົດການແກ້ໄຂອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນຄວາມຫມາຍນີ້, ການຈັດການ lean ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນວິທີການເຮັດວຽກທີ່ປັບຕົວກັບພະນັກງານ.
ສໍາລັບລູກຄ້າ, ມັນສົ່ງຜົນໃນການປັບປຸງການບໍລິການຂອບໃຈ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການຫຼຸດຜ່ອນການລໍຖ້າຫຼືການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ.
ການຈັດການ Lean ຄວນໃຊ້ໃນສະພາບການໃດ?
ການຈັດການ Lean ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບການຄ້າທັງຫມົດທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງຈຸດຂາຍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງໃນແຕ່ລະຂັ້ນຂອງຂະບວນການ. ຢູ່ທີ່ຈຸດຂາຍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະກອບດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງການປັບຕົວລະຫວ່າງຊັບພະຍາກອນແລະວຽກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງໂຄງສ້າງ..
ແຕ່ບໍ່ວ່າໃນຂົງເຂດໃດກໍຕາມ, ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ຕ້ອງອີງໃສ່ 4 ເສົາຄ້ຳເພື່ອນຳມາສູ່ການປັບປຸງຕົວຈິງຄື: ການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການສື່ສານ ແລະ ການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ການປະຕິບັດຂອງມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮອງເອົາການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ຊອບແວ TimeSkipper, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຕິດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຕໍ່ມາເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງທີ່ຈໍາເປັນ.
ຂ້ອຍມີລາຍໄດ້ທໍາອິດຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃນເວັບໃນປີ 2012 ໂດຍການພັດທະນາແລະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌ຂອງຂ້ອຍ (AdSense ... ).
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2013 ແລະການບໍລິການດ້ານວິຊາຊີບຄັ້ງທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມໃນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງສະຖານທີ່ຫຼາຍກວ່າ 450 ໃນຫຼາຍກວ່າ +20 ປະເທດ.
ອ່ານໃນ blog
ເບິ່ງບົດຄວາມທັງຫມົດ
