အကျပ်အတည်းကာလတွင် ဝဘ်ပေါ်တွင် မည်သို့ဆက်သွယ်ရမည်နည်း။ BIGARD ကိစ္စ

ပြီးခဲ့သောရက်အနည်းငယ်အတွင်း ဝက်သားအကျပ်အတည်းသတင်းသည်-

ဝက်သားအကျပ်အတည်းပေါ့နော်။

 

သို့သော် 2015 တွင် မည်သည့်ကဏ္ဍနှင့် ၎င်း၏ကစားသမားများ၏ အွန်လိုင်းရှိနေမှုတို့ကြောင့် အကျပ်အတည်းသည် ဝဘ်ပေါ်တွင် မလွဲမသွေ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်; ထို့ကြောင့် Internet Business တွင် ကုသမှုခံယူပါသည်။

ကောင်းကျိုးများကို ဘက်မလိုက်ဘဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု အစီအစဉ်ကို မိမိကိုယ်ကို မေးခွန်းထုတ်ရတော့မည်ဖြစ်သည်။ BIGARD et de COOPERL.

သူတို့ကဘယ်သူတွေလဲ ?

BIGARD သည် ပြင်သစ်နိုင်ငံ၏ ထိပ်တန်း အသားပရိုဆက်ဆာဖြစ်ပြီး ယူရို 4,4 ဘီလီယံ (BIGARD၊ CHARAL၊ SOCOPA အမှတ်တံဆိပ်များ) ဖြင့် လည်ပတ်နေသည်။

သမဝါယမအဖွဲ့တစ်ခုဖြစ်သည့် COOPERL သည် ၎င်း၏ ကုန်သွယ်မှုပမာဏ 2,1 ဘီလီယံဖြင့် လေးစားမှုကိုလည်း အမိန့်ပေးပါသည်။

 

ဤကုမ္ပဏီများအတွက် လည်ပတ်မှု၏ 1% ဆုံးရှုံးခြင်းဆိုသည်မှာ ယူရို 44 နှင့် ယူရို 000 အသီးသီးဆုံးရှုံးသွားခြင်းဖြစ်သည်။

အင်တာနက်ပေါ်တွင် ဤပြဿနာကို တိုင်းတာကြပါသလား။

 

1/ COOPERL အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်။

COOPERL သည် ဩဂုတ်လ 12 ကတည်းက ၎င်း၏ ၀က်ဘ်ဆိုက်မှတစ်ဆင့် ဝက်သားအကျပ်အတည်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဆက်သွယ်လျက်ရှိသည်။

လင့်ခ်တစ်ခု ဘာသာရပ်အတွက် ဆောင်းပါး ၆ ပုဒ် ပင်မစာမျက်နှာမှ စတင်သတ်မှတ်ထားသည်-

အကြံပြုချက် COOPERL ပင်မစာမျက်နှာ

အထူးသဖြင့် သူတို့သည် အရေးပါမှုကို အလေးပေးကြသည်။ တိုင်းပြည်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး၊ အလုပ်သမား စရိတ်စက လျှော့ချရန် ပြည်သူ့အသုံးစရိတ်ကို သိသိသာသာ လျှော့ချပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကို နာကျင်စေသော လူမှုရေး၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ပြိုင်ဆိုင်မှု လွဲမှားမှုအားလုံးကို တိုက်ဖျက်ပါ”.

အဲဒီ့အနေအထားကို သဘောမတူနိုင်သလို သဘောမတူနိုင်ပါ။ ဒါပေမယ့် များပြားစွာနဲ့ ပြတ်ပြတ်သားသား ဖော်ပြခြင်းရဲ့ အားသာချက်ရှိပါတယ်။

 

COOPERL ဆိုက်သည် ၎င်း၏ဆောင်ပုဒ် "အဆင့်မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ လူတွေအတွက် နေရာတစ်ခုလည်း ပေးထားတယ်၊ စိုက်ပျိုးရေးကို မျက်စိကျတယ်။ သို့မဟုတ် ၎င်း၏စာမျက်နှာများပေါ်ရှိ ပုံများကို လှိမ့်ပါ။

လူ့ဆိုဒ် COOPERL

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် လူသားသည် အားနည်းချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ခွငျး, ယုံကြည်မှု။

BIGARD က ဘာကို စဉ်းစားသင့်လဲ။

 

2/ BIGARD ၏ ပုံဖော်ရခက်သော အစီအစဉ်။

တစ်ခုပြောပြတယ်။ ပဲ့တင်သံ ဆောင်းပါး :

ECHOS BIGARD ဆောင်းပါး

Jean-Paul BIGARD သည် အလွန်လျှို့ဝှက်သည်။

ယနေ့အထိ၊ အဖွဲ့၏ဆိုက်သည် ဝက်သားအကျပ်အတည်းနှင့် ပတ်သက်၍ မဆက်သွယ်နိုင်သေးပေ။.

 

BIGARD ၎င်း၏ ထုတ်ကုန်များကို တိတ်တဆိတ် ဆက်လက် ကြော်ငြာနေပါသည်။.

 

နှိမ့်ချခြင်းဖြင့်၊ သူတို့သည် ၎င်းတို့၏ ပုံရိပ်ကို ကျဆင်းစေခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ရောင်းအားကို ကန့်သတ်ခြင်း သို့မဟုတ် သပိတ်မှောက်ရန် လှုံ့ဆော်ခြင်းတို့ပင် ဖြစ်နိုင်သည်။

၎င်းတို့၏ Facebook စာမျက်နှာသည် အင်တာနက်အသုံးပြုသူများထံမှ ထပ်ခါတလဲလဲ တိုက်ခိုက်မှုများကိုလည်း ခံရနိုင်သည်။

BIGARD သပိတ်မှောက်တယ် လို့တော့

 

ကံကောင်းချင်တော့ သူတို့ရဲ့ ရပ်ရွာ Manager ကို၎င်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် သဘောတူညီချက်အရ ထိရောက်သောဗျူဟာတစ်ခုရှိသည်-၊ အပျက်သဘောဆောင်သော မှတ်ချက်များအားလုံးကို ဖျက်ပါ။.

ဒါကြောင့် နောက်ဆုံးပို့စ်မှာ မှတ်ချက် ၁၃၁ ခုထဲက၊ ရုံးချိန်ပြင်ပတွင် စာရင်းသွင်းထားသူများကိုသာ မြင်နိုင်သည်။.

အဖွဲ့၏တုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူ အပျက်သဘောဆောင်သောမှတ်ချက်တစ်ခု ချန်ထားခဲ့ရန် လုံခြုံသည်ဟု CM မှထင်မြင်ခဲ့သော်လည်း အသစ်ဝင်ရောက်လာသူများကို စိတ်ငြိမ်စေခြင်းမရှိပေ။

CM BIGARD ကိုဖြေပါ။

မေးခွန်းများ

အကျပ်အတည်းက ဖေ့စ်ဘုတ်မှာ ပို့စ်တစ်ခုတင်ဖို့ အကြောင်းပြနေတာ မဟုတ်ဘူးလား။

အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်ဖို့၊ အများသူငှာပုံရှိဖို့နဲ့ လူမှုကွန်ရက်တွေကနေတစ်ဆင့် စားသုံးသူတွေနဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ ရွေးချယ်တဲ့အခါ သူတို့ရဲ့မှတ်ချက်တွေကို ငြင်းပယ်ပြီး ဖျက်လိုက်တာက တသမတ်တည်းဖြစ်ပါသလား။

အများအားဖြင့်၊ ပျမ်းမျှပို့စ်တစ်ခုသည် မှတ်ချက် 2 သို့မဟုတ် 3 ခုကိုထုတ်ပေးသည်။ ငါတို့က ဒီမှာ ၁၃၁ ရှိနေပြီ။ ဒါက အဖွဲ့အတွက် သတိပေးချက်တစ်ခုက ဘယ်အဆင့်ကနေလဲ။

 

3/ BIGARD က ဘာလုပ်နိုင်မလဲ။

အထူးသဖြင့် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်မှ အကြံပြုချက်အချို့ကို ရယူခြင်းဖြင့် Forbes မဂ္ဂဇင်းဤသည်မှာ အကျပ်အတည်းကို ကျော်လွှားရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော အရေးကြီးသောအချက်အချို့ဖြစ်သည်။

 

1/ အကျပ်အတည်းမဖြစ်ပေါ်မီတွင်ပင် အစီအစဉ်ဆွဲပါ။

> BIGARD သည် အကျပ်အတည်းဖြစ်ပွားပြီး တစ်ပတ်အကြာတွင်ပင် အစီအစဉ်မရှိသေးပေ။

 

၂/ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိပါစေ။

BIGARD သည် ဆက်သွယ်မှုမပြုရုံသာမက Facebook ပေါ်ရှိ အပျက်သဘောဆောင်သည့်မှတ်ချက်များကိုပါ ထိန်းညှိပေးသည်။

COOPERL ကဲ့သို့ပင်၊ ဆိုက်၏ပင်မစာမျက်နှာမှ အဖွဲ့၏အနေအထားတွင် အဘယ်ကြောင့်မဆက်သွယ်သနည်း။

မရောက်ဖူးသူတွေကို အကြောင်းကြားရမှာ ကြောက်လို့လား။ နေ့စဉ်ထုတ် သတင်းစာကြီးတွေမှာ ဆောင်းပါး ဒါဇင်ပေါင်းများစွာကို တွေ့ဖူးလား။

ဝန်ထမ်းတွေ အတူတူ ရပ်နေတဲ့ စက်ရုံ ဓါတ်ပုံတွေကို ရိုက်ဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။

 

ရုပ်ပုံမပါတဲ့ မားကတ်တင်းဆိုတာ မရှိပါဘူး။. BIGARD သည် ၎င်းတို့နောက်ကွယ်တွင် ယောက်ျားနှင့်မိန်းမများကို တစ်ခါမျှမပြသပါက စီးပွားရေးအခက်အခဲများကို ငြင်းခုံနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

၎င်းတို့၏ဆိုက်သည် ထုတ်ကုန်များအကြောင်းဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် လူသားတစ်ဦးမဟုတ်ဘဲ သပိတ်မှောက်နိုင်သည်။.

 

3/ အင်တာနက်အသုံးပြုသူတိုင်းကို တုံ့ပြန်ရန် အချိန်ပေးပါ။

2011 HARRIS လေ့လာမှုတစ်ခုအရ၊ အသုံးပြုသူတစ်ဦးသည် အဆိုးမြင်သုံးသပ်ချက်တစ်ခုအတွက် သင့်လျော်သောတုံ့ပြန်မှုကို လက်ခံရရှိသည့်အခါ-

- သူ့မှာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကို ထုတ်ဖော်ဖို့ 33% အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်။

- နှင့် ၎င်းတို့၏ အဆိုးမြင်မှတ်ချက်ကို ဖျက်ရန် 34%။

တိုတိုပြောရရင် BIGARD က ရလဒ်ကို မပေးဘဲ သူ့ဘာသာသူ ရှာခဲ့တယ်။

 

လူတွေကို သူတို့ အရေးကြောင်းပြဖို့ပဲလိုတယ်။. တုံ့ပြန်မှုမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏ မက်ဆေ့ချ်ကို ဖျက်ပါက၊ သင်သည် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ကြောင်း ဖော်ပြနေပါသည်။

« သားသတ်ရုံဓလေ့ကို ဂုဏ်ယူပါတယ်။"၊ BIGARD သည် General de Gaulle နှင့်တူညီသောအမြင်ကိုမျှဝေသည်- ပြင်သစ်တို့သည် နွားသငယ်များဖြစ်သည်။.

ဤအရာအားလုံးကို မကြာမီ မေ့သွားမည်ဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းပြန်လည်စတင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ 2015 ခုနှစ်အတွက် အန္တရာယ်များသော မဟာဗျူဟာ ဟုတ်ပါသလား။

 

4/ အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကို ထားရှိပါ။

သူတို့မှာ တစ်ခုရှိရင်၊ ဘဝရဲ့ နိမိတ်လက္ခဏာကို ပေးရမယ့် အချိန်ပါပဲ။

ဤအကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့တွင်၊ အတွေ့အကြုံရှိသော Community Manager သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အထူးသဖြင့်၊ သူတိုက်ခိုက်ခံရသည့် လူမှုကွန်ရက်အမျိုးမျိုးတွင် အဖွဲ့၏ဆက်သွယ်ရေးကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အထူးသဖြင့် BIGARD ကို ပြီးခဲ့သောမတ်လက ပင်ချိတ်ထားခဲ့သော Twitter ကို အထူးသဖြင့် စဉ်းစားနေပါသည်။

BIGARD သည် Twitter မှ မရှိသေးပါ။

BIGARD သည် တွစ်တာတွင် မတွေ့ရရုံမှတစ်ပါး...

 

5/ သတ္တိရှိလား။

ဤအကျပ်အတည်းသည် ၎င်းတို့၏ လည်ပတ်မှု တိုးတက်စေရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခု မဟုတ်ပါလား။

"ကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူ ပြင်သစ်ထုတ်လုပ်သူများကို ပံ့ပိုးပေးသည်" ကဲ့သို့သော စတစ်ကာကြီးဖြင့် သင်္ကေတပြုထားသည့် "တရားမျှတသော ကုန်သွယ်မှုတံဆိပ်" ကို အဘယ်ကြောင့် မပြုလုပ်ရသနည်း။

လေ့လာမှုအားလုံးက စားသုံးသူတွေက ဘာကြောင့် ပေးရတယ်ဆိုတာကို ပြောပြရင် ပိုပေးချင်ကြတယ်ဆိုတာ ပြသနေပါတယ်။

 

နိဂုံးချုပ်အားဖြင့် :

တစ်ဖန်၊ ကျွန်ုပ်သည် BIGARD အား နိုင်ငံတော်မှသတ်မှတ်ထားသောစျေးနှုန်းဖြင့် မ၀ယ်ရန် ၎င်း၏အခြေခံဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် ကျွန်ုပ်အကဲဖြတ်မည်မဟုတ်ပါ။

အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်သော ၎င်း၏ဆက်သွယ်မှုသည် ပျက်ကွက်ကြောင်း သတိပြုမိသည်၊ ယင်းသည် ဆိုးရွားသောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိနိုင်သည်။

« နာမည်ကောင်းတစ်ခုတည်ဆောက်ရန် နှစ် 20 ကြာပြီး ၎င်းကိုဖျက်ဆီးရန် ငါးမိနစ်ကြာသည်။ အဲဒါကို စိတ်ထဲမှာ မှတ်ထားရင် မင်းနဲ့ မတူဘူး” - Warren Buffet ။

ကျွန်ုပ်၏ဆိုက်များ (AdSense...) ကို ဖန်တီးပြီး ငွေရှာခြင်းဖြင့် 2012 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်၏ပထမဆုံးဝင်ငွေကို ရရှိခဲ့ပါသည်။


2013 မှစ၍ ကျွန်ုပ်၏ပထမဆုံးသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ဆောင်မှုများ သည် နိုင်ငံပေါင်း 450 ကျော်ရှိ site 20 ကျော်၏တိုးတက်မှုတွင်ပါဝင်ခွင့်ရရှိခဲ့ပါသည်။

ဘလော့မှာလည်း ဖတ်တယ်။

ဆောင်းပါးအားလုံးကို ကြည့်ပါ။
မှတ်ချက်မရှိသေးပါ

မှတ်ချက်?