3 (relativt) gode grunner til å ansette en midlertidig leder

2020 har så vidt startet, men det er allerede en mulighet til å lære et nytt uttrykk for noen: midlertidig leder.

Du kjenner den "klassiske" lederen: en person som overvåker organisasjonen eller en bedriftsleder.

Ja, Don King er også en manager, men kanskje ikke den for deg i dag.

Bil forestillingen om leder er i endring ; behovene og ferdighetene knyttet til denne funksjonen er ikke de samme i 2020 som i 1990:

Dagens leder, som er komfortabel med nye teknologier ("IT"), er nødvendigvis "i overgang". Og forespørslene/spørsmålene om emnet er like mange som de er … overraskende:

Tradisjonelt er lederen en del av langsiktigheten i en bedrift. Det er desto mer legitimt ved at det har bevist seg, oppnådd resultater og leder sine ansatte i samme retning.

Midlertidig ledelse er allsidig og fleksibel: det er kalt for et spesifikt prosjekt, for en begrenset periode. Derfor frilansprofilene eller spesialiserte plattformer (fabrikksjefer...).

Så mye for formen. La oss gå videre til stoffet og formålet med denne artikkelen: her er 3 eksempler eller 3 gode grunner til å bruke tjenestene til en slik prøve.

 

Kontroller kostnadene og ha garanti for et vellykket prosjekt

Kostnaden for enhver tjeneste er betydelig og må være fullt identifiserbar. Det er mulig å måle avkastningen på investeringen med reelle oppnådde resultater. For dette formål er den midlertidige lederen avgjørende. Han vil derfor fungere som spesialist på overganger. Denne uavhengige lederen, klar for denne øvelsen, vil bringe et mangfold av erfaring og ny innovativ praksis.

Hovedmålet til den midlertidige lederen er å garantere suksessen til et prosjekt. Siden han ikke har noen historie med selskapet, handler han alltid i din strukturs interesse. Han vil gjøre alt for å produsere de forventede resultatene og noen ganger overgå forventningene som er uttrykt.

 

 

Håndtere kriser

Ved krise i virksomheten setter interimleder automatisk opp en kriseenhet. Han vil derfor legge frem en handlingsplan som vil involvere hele selskapet. For å holde kontroll over selskapets situasjon bruker han flere spaker for å drive endring.

Deretter klargjør han nødvendig utstyr og mobiliserer infrastrukturen. Han organiserer tilbaketrekningen til nettsteder som er berørt av krisen, identifiserer personell som er autorisert til å kommunisere, og implementerer handlingsplanen sin. Deretter organiserer den midlertidige lederen utgangen fra krisen.

For å gjøre dette innkaller den til erfaringsmøter, utarbeider diagnoser og krisehåndteringsrapporter m.m. Litt etter litt forbereder han normaliseringen ved å observere resultatene av handlingene som er utført. Den midlertidige lederen sørger også for at ingen krise gjentar seg. Han vet hvordan han skal forutse. Det sikrer derfor bærekraften til de iverksatte handlingene.

Når oppdraget er fullført, må dets handlinger forbli innenfor strukturen. Dermed vil han være i stand til å forutse og forestille seg krisescenarier samtidig som han foreslår passende løsninger for å komme seg ut av dem.

 

 

Sikre den midlertidige effektiviteten til et prosjekt

Den midlertidige lederen tilbyr deg sine varierte opplevelser som er en reell merverdi. Den definerer prioriteringene til virksomheten din og tilbyr nødvendige løsninger over en begrenset tidsperiode. Det forbereder fremtiden til bedriften din siden overføringen går hånd i hånd med målene som er satt.

Du bør også vite at den midlertidige lederen er i hjertet av handlingen hvis han blir drevet til en nøkkelposisjon i selskapet. Siden han er en leder, støtter han fullt ut ansvaret som er gitt ham. For dette formål tar den hensyn til de menneskelige, økonomiske og organisatoriske spesifikasjonene til strukturen din. Beslutningene til den midlertidige lederen er resultatorienterte.

Jeg tjente min første inntekt på nettet i 2012 ved å utvikle og tjene penger på trafikken på nettstedene mine (AdSense...).


Siden 2013 og mine første profesjonelle tjenester, har jeg hatt muligheten til å delta i utviklingen av mer enn 450 nettsteder i mer enn +20 land.

Les også på bloggen

Se alle artiklene
Ingen kommentarer

En kommentar ?