Innover som en oppstart, en sinnstilstand og verktøy: rapport om hendelsen

Technopole Quimper Cornouaille arrangerte debatten "Innovate like a startup" 28. januar 2016. Dette arrangementet er etablert som en del av Brest Tech + og samler byene Brest, Quimper, Lannion og Morlaix, som fungerer for det franske Tech-merket for dynamikken og anerkjennelsen av fransk digital kunnskap.

Dens 10-årige strategiske visjon forutsetter delvis akselerasjon av oppstart og den digitale utviklingen av selskaper.

Denne konferansen ble moderert av Guillaume Chevalier, medgründer av Le Shift.

 

Innover som en oppstart (360 mulige)Skiftet

 

1/ Kontekst og definisjon av en oppstart.

En oppstart er, ifølge Guillaume Chevalier, en midlertidig status ser etter en ny forretningsmodell. Dette selskapet vet ennå ikke hvilket produkt de skal selge, vet ikke hvordan osv.

Vi ser et økende antall av denne typen virksomhet utvikles på nettet, spesielt i den nåværende konteksten som kan beskrives som den "digitale revolusjonen" der 20 % av fransk BNP genereres av digital teknologi.

Vi innser i dag at nettet spiller en sentral rolle i økonomien vår. Modifikasjonen av det tradisjonelle økonomiske systemet kan observeres i forskjellige sektorer, spesielt hotellbransjen med digitale enheter som f.eks. Bestilling ou airbnb.

Digital endrer spillereglene fordi det tillater en minimumsinvestering delvis takket være de mange verktøyene som er fritt tilgjengelige og ofte gratis eller til svært rimelige priser. Dermed tillater muligheten for lansering uten for mange risikoer. Det er imidlertid noen metoder brukt av en rekke oppstarter som kan være fordelaktige å etterligne.

 

2/ Lean Startup-tilnærmingen og tankegangen.

«Lean Startup»-tilnærmingen dukket opp rundt 2008. Denne sinnstilstanden innebærer en ganske annen tilnærming til den tradisjonelle økonomiske modellen.

Slank oppstart Klassisk forretningsmodell
erfaring, eksperimentering Planlegging (forretningsplan)
Markedsavkastning Intuisjon
Iterativ tilnærming (som du går) Sluttprodukt

Når et selskap tradisjonelt planlegger de ulike stadiene med utvikling av en «forretningsplan», inntar oppstarten en annen adferd og velger å navigere i vaghetene og fokusere på kundens behov.

« Ingen forretningsplan kan motstå den første kundekontakten »- Steve Blank.

 

Deretter, mens et selskap utvikler det ferdige produktet basert på en intuisjon av kundetilbakemeldingen de burde ha, bestemmer oppstarten seg for å utvikle produktet sitt basert på tilbakemeldingene fra kunder den mottar trinn for trinn.

 

a/ Tradisjonell systemproduktutvikling.

innovere-som-en-oppstart-tradisjonell-forretningsplan

b/ Startup System Produktutvikling.

innovere-som-en-oppstart-lansering

Målene for en oppstart vil derfor være å gå fra ideen til en levedyktig virksomhet så raskt som mulig, ved best mulig å møte kundens behov og redusere risikoen for fiasko (ta målte risikoer på hvert trinn ved å lære steg for steg).

 

3/ Prosessen for å komme i gang.

Hvis du vil hente inspirasjon fra denne modellen for å tilpasse den til aktiviteten din, er her en tilnærming som lar deg komme i gang.

Du må først projisere hypoteser til deg selv. Tenk på "denne typen kunde" som har "denne typen problemer", og produktet mitt vil gi ham "denne verdien".

Din rolle vil derfor være, mens du går, å validere disse hypotesene ved å verifisere at produktet ditt fortsatt oppfyller forventningene til dine målkunder.

Du må ta i bruk en tilnærming til kontinuerlig forbedring basert på tilbakemeldinger fra kunder. Etter hver lansering må du kanskje tilpasse produktet ditt på nytt.

Men i dette tilfellet, hvordan kan jeg gjøre forskjellige lanseringer? Ikke glem at en oppstartstilnærming ikke direkte tilbyr det ferdige produktet. Du kan derfor prøve å sette opp forskjellige måter å kjenne tilbakemeldingene fra målet ditt på, avhengig av designstadiene til produktet ditt.

 

Her er noen lanseringseksempler:

 

a/ Kundeintervjuer.

Målet er å bedre forstå de virkelige forventningene til kundene dine. For å gjøre dette, ikke nøl med å sette opp spørreskjemaer eller gå og intervjue målkunden din direkte. Husk at du må forstå problemet deres i stedet for å selge selve løsningen.

 

b/ Konseptets attraktivitet.

Et av de essensielle trinnene i utformingen av produktet ditt er å anslå appellen til konseptet ditt. Du kan sette opp " destinasjonssider hvis eneste handling vil være å registrere eller forhåndsbestille produktet. Du vil kunne kjenne attraksjonen ved å analysere for eksempel konverteringsfrekvensen. Du kan tilby rabatter, gratis nedlastinger eller andre tilbud som kan utløse interesse for målet for å følge deg i prosjektet ditt.

 

c/ Verdiforslagets interesse (MPV).

Du kan også teste interessen til verdiforslaget (MPV) uten å nødvendigvis gå til sluttproduktet ved å la potensielle kunder teste et utseende av et produkt.

 

d/ Crowdfunding.

Du kan også registrere deg på crowdfunding-sider for å prøve å samle inn midler som lar deg lette produksjonen av produktet ditt. Plattformer kick~~POS=TRUNC, Kisskissbankbank eller Ulule er de 3 mest kjente plattformene til dags dato og kan være et godt utgangspunkt for å skaffe penger.

 

Ulike verktøy er tilgjengelig på nett slik at du kan sette opp visse testfaser. Guillaume Chevalier nevnte for eksempel verktøy som: Lawnchrock, Square ou Slående. Vi gir deg også råd WordPress som er en av de gratis og mest anerkjente plattformene for å sette et nettsted på nett, hvor du kan bruke en mal spesifikt for å installere landingssiden din.

 

For å konkludere ble noen punkter diskutert, inkludert "hvordan øke beryktet din når du starter?" ". Og der, ingen hemmelighet, dette går ofte gjennom tjenestene til en SEO-profesjonell.

 

Oppdatering 3. februar: en utmerket artikkel om konseptet MVP (minimum viable product) dukket nylig opp på en svensk blogg.

Engelsktalende vil ikke gå glipp av det under noen omstendigheter ved å klikke på bildet nedenfor:

Minimum levedyktig produktillustrasjon

 

Jeg tjente min første inntekt på nettet i 2012 ved å utvikle og tjene penger på trafikken på nettstedene mine (AdSense...).


Siden 2013 og mine første profesjonelle tjenester, har jeg hatt muligheten til å delta i utviklingen av mer enn 450 nettsteder i mer enn +20 land.

Les også på bloggen

Se alle artiklene
Ingen kommentarer

En kommentar ?