Эммануэль Макрон был нашим президентом в течение 1 года. В этом случае я упал на его цифровая повестка дня.
Не проголосовав «En Marche! ", Я могу отметить, что" цифровые технологии - это не сектор: это глубокая трансформация наших способов производства, потребления, обучения, работы и обмена; жить довольно просто. "
Слишком часто мы хотим добавить цифровую составляющую к человеку, к бизнесу. Вместо того, чтобы размещать, а не размещать эту сущность непосредственно на основе цифровых технологий.
Вы следите за мной, или это слишком похоже на колонку Андре Манукяна?
Хорошо, я приведу несколько примеров!
Диджитал - это не дополнение, а основа.
Подумайте о грубых основах Дарвина: выживает не сильнейший, а тот, кто приспосабливается.
Компания Kodak изобрела цифровую камеру.
Nokia произвела самый продаваемый в мире сотовый телефон (Nokia 1100).
Я вижу, как респектабельные малые и средние предприятия запускают электронную торговлю, потому что ... это идет в ногу со временем. Бизнес медленно развивается при ограниченном бюджете, достигая 20% оборота компании.
Словом, это еще один отдел, еще одна услуга.
Если скромный конкурент, менее сильный «IRL», решит переосмыслить свою экономическую модель и переключиться на «полностью цифровую», его более крупный сосед пожалеет о том, что его удовлетворило управление ресурсами 20/80 вместо 80/20.
Как и Паркер Льюис, Парето никогда не проигрывает!
Все, что может быть цифровым, должно стать таковым.
Доступ к цифровым технологиям подразумевает:
- Хорошая связь; это все еще не так, например, в моем городе с 8 200 жителей (PONT-L'ABBE) или вокруг него. Не осмеливаюсь представить себе остальную часть Франции.
- Обучение студентов и рабочих. Это проходит через национальное образование и особенно профессионально-техническую подготовку. Меня это напрямую беспокоит, учитывая растущий процент моей текучести в этой сфере!
- Пусть государство играет в эту игру так же, как и компании. К 2022 году 100% административных процедур должны быть осуществляется напрямую через Интернет (доверенное лицо, акт рождения…). Будем надеяться, что намерения бизнеса такие же. В настоящее время меня не восхищают услуги администрирования всего, что связано с управлением сотрудниками!
Прогресс у нас на глазах, а мы не обращаем внимания. Я бы мечтал посоветоваться с Легифрансом в студенческие годы. И, как и все остальные, я часто захожу на сайт Service-public.fr в поисках практической или профессиональной жизни.
Как и государство, компания должна задуматься о своей цифровизации: простое дополнение или реальная поддержка?
Какую цифровую стратегию принять?
Как отталкиваться от того, что уже существует, при переходе на стартап и предлагать покупателю максимум товаров и услуг онлайн?
Я получил свой первый доход в Интернете в 2012 году, развивая и монетизируя трафик своих сайтов (AdSense ...).
С 2013 года, когда я получил первые профессиональные услуги, у меня была возможность участвовать в разработке более 450 сайтов в более чем +20 странах.