Инновации как стартап, состояние ума и инструменты: отчет о мероприятии

28 января 2016 года Technopole Quimper Cornouaille организовал дебаты «Инновации как стартап». Это мероприятие проводится в рамках Брест Тех + и объединяет города Брест, Кемпер, Ланнион и Морле, которые выступают за лейбл French Tech за динамизм и признание французского цифрового ноу-хау.

Его 10-летнее стратегическое видение частично предусматривает ускорение стартапов и цифровую эволюцию компаний.

Модератором конференции был Гийом Шевалье, соучредитель Le Shift.

Внедряйте инновации как стартап (возможно 360) – Смена

1 / Контекст и определение стартапа.

По словам Гийома Шевалье, стартап - это временный статус Ищу новая экономическая модель. Эта компания еще не знает, какой товар продавать, не умеет и т. Д.

Мы видим, что в Интернете растет число бизнесов этого типа, особенно в нынешнем контексте, который можно охарактеризовать как «цифровую революцию», когда 20% ВВП Франции генерируются цифровыми технологиями.

В настоящее время мы понимаем, что Интернет играет центральную роль в нашей экономике. Модификация традиционной экономической системы может наблюдаться в различных секторах, в частности, в гостиничной индустрии с цифровыми объектами, такими как Booking ou Airbnb.

Цифровые технологии меняют правила игры, поскольку позволяют минимизировать вложения отчасти благодаря множеству инструментов, которые доступны бесплатно и часто бесплатны или по очень доступным ценам. Это дает возможность начать работу без особого риска. Однако есть определенные методы, применяемые рядом стартапов, которые может быть полезно взять в качестве примера.

2 / Подход и образ мышления «бережливого стартапа».

Подход «бережливого стартапа» появился примерно в 2008 году. Это состояние ума включает подход, совершенно отличный от классической экономической модели.

Когда в классическом понимании компания планирует различные этапы разработки «бизнес-плана», стартап принимает другое поведение и предпочитает действовать в темноте и сосредоточиться на потребностях клиента.

« Ни один бизнес-план не устоит перед первым контактом с клиентом «- Стив Бланк.

 

Впоследствии, в то время как компания разрабатывает готовый продукт, основываясь на интуиции обратной связи с клиентами, которую она должна получить, стартап решает разработать свой продукт на основе отзывов клиентов, которые он получает шаг за шагом.

a / Разработка традиционных системных продуктов.

б / Запуск системы разработки продуктов.

Цели стартапа, таким образом, будут заключаться в том, чтобы как можно быстрее перейти от идеи к жизнеспособному бизнесу, максимально полно отвечая на потребности клиента и снижая риск неудачи (принимая взвешенные риски на каждом этапе, не обучаясь шагу). ).

3 / Процесс для начала.

Если вы хотите вдохновиться этой моделью, чтобы адаптировать ее к своей деятельности, вот подход, который позволит вам начать работу.

Прежде всего, вам нужно спроецировать некоторые гипотезы. Подумайте о «этом типе клиента», у которого «такой тип проблем», и мой продукт принесет ему «эту ценность».

Таким образом, ваша роль будет заключаться в проверке этих гипотез путем проверки того, что ваш продукт по-прежнему соответствует ожиданиям ваших целевых клиентов.

Вам нужно будет принять подход к постоянному совершенствованию, основанный на отзывах ваших клиентов. После каждого запуска вам может потребоваться заново адаптировать свой продукт.

Но как в таком случае делать разные запуски? Помните, что подход Startup не предлагает напрямую готовый продукт. Таким образом, вы можете попытаться установить различные средства определения отдачи от вашей цели в соответствии с этапами разработки вашего продукта.

Вот несколько примеров запуска:

а / Интервью с клиентом.

Цель состоит в том, чтобы как можно лучше узнать реальные ожидания ваших клиентов. Для этого не стесняйтесь создавать анкеты или идти и напрямую брать интервью у вашего целевого клиента. Помните, что вам нужно понять их проблему, а не продавать само решение.

б / Привлекательность концепции.

Один из важных шагов в разработке вашего продукта - это оценка привлекательности вашей концепции. Вы можете настроить " целевых страниц Единственное, чье действие будет заключаться в регистрации или предварительном заказе продукта. Вы сможете узнать привлекательность, проанализировав, например, коэффициент конверсии. Вы можете предлагать скидки, бесплатные загрузки или любые другие предложения, которые могут вызвать интерес у целевой аудитории, которая последует за вами в ваш проект.

c / Интерес ценностного предложения (VPP).

Вы также можете проверить ценность ценностного предложения (VPP), не переходя обязательно к конечному продукту, попросив потенциальных клиентов протестировать подобие продукта.

г / Краудфандинг.

Вы также можете зарегистрироваться на краудфандинговых сайтах, чтобы попытаться собрать средства, которые позволят вам облегчить производство вашего продукта. Платформы Kickstarter, Кискиссбанкбанк или Ulule являются 3 самыми известными платформами на сегодняшний день и могут стать хорошей отправной точкой для сбора средств.

В Интернете доступны различные инструменты, позволяющие настроить определенные этапы тестирования. Гийом Шевалье, например, дал нам такие инструменты, как: Лоунчрок, Squarespace ou Поразительно. Мы также советуем вам WordPress которая является одной из бесплатных и наиболее авторитетных платформ для размещения веб-сайтов в Интернете, где вы можете использовать шаблон для установки вашей целевой страницы.

В заключение были обсуждены некоторые моменты, в частности, «как увеличить свою известность, когда вы начинаете? ". И там, без секрета, это часто происходит через услуги специалиста по SEO..

Обновление 3 февраля: отличная статья о концепции MVP (минимально жизнеспособный продукт) появилась недавно в шведском блоге.

Носители английского языка не пропустят его ни при каких обстоятельствах, нажав на изображение ниже: