Riaditeľ dodávateľského reťazca: na akej úrovni zasahuje?

Riaditeľ dodávateľského reťazca je zodpovedný za koordináciu operácií na zabezpečenie správneho fungovania dodávateľského reťazca. Táto pozícia je nevyhnutná pri organizácii stratégie dodávateľského reťazca v spoločnosti. Na akej úrovni zasahuje riaditeľ dodávateľského reťazca do spoločnosti?

Riaditeľ dodávateľského reťazca plánuje dodávku

Podľa štúdie by 68 % spoločností malo mať v roku 2022 problémy s dodávkami. V takomto kontexte je veľmi dôležitý manažér dodávateľského reťazca, ktorý plánuje a koordinuje nákup surovín. Jeho úlohou je teda výber spoľahlivých dodávateľov. On tiež zabezpečuje prítomnosť surovín v množstve a kvalite. Výrobný proces sa tak nespomalí.

Na definovanie najlepšej stratégie riadenia dodávok, riaditeľ dodávateľského reťazca môžu využívať špecializované analytické a riadiace nástroje. To mu umožňuje poznať stav zásob a pochopiť rast trhu, aby mohol predvídať vývoj dopytu.

Riaditeľ dodávateľského reťazca optimalizuje výrobu

Manažér dodávateľského reťazca spolupracuje aj s obchodným riaditeľom a výrobným riaditeľom. Spoločne sú zodpovední za rozvoj a implementáciu výrobnej stratégie spoločnosti.

Na základe prognózy predaja manažér dodávateľského reťazca prispieva k prijatiu a priemyselný a obchodný plán (PIC) čo umožňuje určiť predpokladaný objem výroby. Podieľa sa aj na založení a hlavný plán výroby (PDP) ktorá plánuje spustenie výroby produktov.

Riaditeľ dodávateľského reťazca kontroluje skladovanie produktov

Skladovanie je ústredným prvkom dodávateľského reťazca. Počas tejto fázy riaditeľ dodávateľského reťazca kontroluje balenie a skladovanie tovaru. Identifikuje úzke miesta pri skladovaní alebo stratégiách vychystávania.

Tiež robí kompromisy na predvídanie predaja, zásobovanie alebo znižovanie zásob na úrovni skladu. Výsledná dokonalá kontrola objemu zásob umožňuje spoločnosti primerane reagovať na objednávky.

zasahuje-riaditeľ-úroveň-zásobovania

Riaditeľ dodávateľského reťazca optimalizuje dodávku

Pre fázu distribúcie riaditeľ dodávateľského reťazca, V závislosti od zákazníkov, ich polohy a potrieb rozhoduje o spôsobe dopravy tovaru. Okrem doručenia balíka pracuje aj na zaručení spokojnosti zákazníka. Dbá hlavne na to, aby produkty dorazili k zákazníkom v perfektnom stave a v stanovených termínoch.

Monitorovanie a vyhodnocovanie logistických stratégií v podnikoch

Aby sa optimalizoval pomer ceny, kvality a času, manažér dodávateľského reťazca musí veľmi pozorne sledovať a vyhodnocovať zavedené stratégie. To zahŕňa nastavenie dashboardov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI). Preto je to jednoduchšieidentifikovať potenciálne nedostatky a rýchlo navrhnúť nové optimalizačné opatrenia. Vykonávanie týchto opatrení bude prebiehať v súlade s pravidlami hygieny, bezpečnosti a trvalo udržateľného rozvoja.

Manažér dodávateľského reťazca tiež hľadá nové technológie, aby neustále rozvíjal svoju stratégiu. Pripojením sa k hnutiu ako francúzsky dodávateľský reťazec môže napríklad lepšie poznať novinky v sektore, aby mohol napredovať a inovovať vo svojej spoločnosti.

štatistický zdroj:

Svoj prvý príjem na webe som zarobil v roku 2012 rozvojom a monetizáciou návštevnosti mojich stránok (AdSense...).


Od roku 2013 a mojich prvých profesionálnych služieb som mal možnosť podieľať sa na progrese viac ako 450 stránok vo viac ako +20 krajinách.

Prečítajte si aj na blogu

Zobraziť všetky články
Bez komentára

Komentár?