2020 ndiyo kwanza inaanza lakini tayari ni fursa ya kujifunza usemi mpya kwa wengine: meneja wa muda.
Unajua meneja wa "classic": mtu anayesimamia shirika au kiongozi wa biashara.
Ndio, Don King pia ni meneja, lakini labda sio yule wako leo.
gari dhana ya meneja inabadilika ; mahitaji na ujuzi unaohusishwa na kazi hii si sawa katika 2020 kama mwaka wa 1990:
Meneja wa leo, kwa urahisi na teknolojia mpya ("IT"), ni lazima "katika mpito". Na maombi/maswali juu ya mada ni mengi kama yalivyo… inashangaza:
Kijadi, meneja ni sehemu ya muda mrefu katika kampuni. Ni halali zaidi kwa kuwa imejidhihirisha yenyewe, imepata matokeo na inaongoza wafanyikazi wake katika mwelekeo sawa.
Usimamizi wa muda ni rahisi na rahisi: unaitwa kwa mradi maalum, kwa muda mdogo. Kwa hivyo wasifu wa kujitegemea au majukwaa maalum (wasimamizi wa kiwanda…).
Sana kwa fomu. Hebu tuendelee kwenye dutu na kitu cha makala hii: hapa kuna mifano 3 au sababu 3 nzuri za kutumia huduma za specimen hiyo.
Kudhibiti gharama na kuwa na dhamana ya mradi wa mafanikio
Gharama ya huduma yoyote ni kubwa na lazima itambulike kikamilifu. Inawezekana kupima kurudi kwenye uwekezaji na matokeo halisi yaliyopatikana. Kwa hili, meneja wa muda ni muhimu. Kwa hivyo atafanya kama mtaalamu katika mabadiliko. Msimamizi huyu wa kujitegemea, aliye tayari kwa zoezi hili, ataleta utofauti wa uzoefu na mazoea mapya ya ubunifu.
Lengo kuu la meneja wa muda ni kuhakikisha mafanikio ya mradi. Kwa kuwa hana historia na kampuni, yeye hufanya kila wakati kwa maslahi ya muundo wako. Atafanya kila juhudi kutoa matokeo yanayotarajiwa na wakati mwingine kuzidi matarajio yaliyoonyeshwa.
Dhibiti majanga
Katika tukio la mgogoro ndani ya kampuni, meneja wa muda huanzisha moja kwa moja kitengo cha mgogoro. Kwa hiyo atawasilisha mpango kazi ambao utahusisha kampuni nzima. Ili kuweka udhibiti wa hali ya kampuni, anatumia levers kadhaa kuendesha mabadiliko.
Kisha, anatayarisha vifaa muhimu na kuhamasisha miundombinu. Yeye hupanga uondoaji kwa tovuti zilizoathiriwa na shida, hutambua wafanyikazi walioidhinishwa kuwasiliana, na kutekeleza mpango wake wa utekelezaji. Baadaye, meneja wa muda hupanga kutoka kwa shida.
Ili kufanya hivyo, huitisha mikutano ya maoni ya uzoefu, huandaa uchunguzi na ripoti za usimamizi wa mgogoro, nk. Hatua kwa hatua, huandaa kurudi kwa kawaida kwa kuchunguza matokeo ya vitendo vilivyofanywa. Pia, meneja wa muda anahakikisha kwamba hakuna mgogoro unaotokea tena. Anajua jinsi ya kutarajia. Kwa hiyo inahakikisha uendelevu wa hatua zinazotekelezwa.
Mara baada ya kazi yake kukamilika, vitendo vyake lazima vibaki ndani ya muundo. Kwa hivyo, ataweza kutarajia na kufikiria hali za shida huku akipendekeza masuluhisho sahihi ya kutoka kwao.
Kuhakikisha ufanisi wa muda wa mradi
Meneja wa muda hukupa uzoefu wake mseto ambao ni thamani halisi iliyoongezwa. Inafafanua vipaumbele vya biashara yako na inatoa masuluhisho muhimu kwa muda mfupi. Hutayarisha mustakabali wa kampuni yako kwani utumaji wake unaendana na malengo yaliyowekwa.
Unapaswa pia kujua kwamba meneja wa muda ndiye kiini cha hatua ikiwa atasukumwa kwenye nafasi muhimu katika kampuni. Kwa kuwa yeye ni kiongozi, anaidhinisha kikamilifu majukumu aliyopewa. Ili kufikia mwisho huu, inazingatia sifa za kibinadamu, za kiuchumi na za shirika za muundo wako. Maamuzi ya msimamizi wa muda yanalenga matokeo.
Nilipata mapato yangu ya kwanza kwenye wavuti mnamo 2012 kwa kukuza na kuchuma mapato ya trafiki ya tovuti zangu (AdSense...).
Tangu 2013 na huduma zangu za kwanza za kitaalamu, nilipata fursa ya kushiriki katika maendeleo ya tovuti zaidi ya 450 katika zaidi ya nchi +20.
Pia soma kwenye blogi
Tazama nakala zote
