بین الاقوامی سطح پر اسٹارٹ اپ کو (صحیح طریقے سے) کیسے تیار کیا جائے؟

کسی کمپنی کی بین الاقوامی ترقی ایک منطقی قدم ہے جب اس کی گھریلو مارکیٹ میں ترقی کے امکانات دوسرے ممالک کی صلاحیت کے مقابلے میں محدود ہوں۔

'گڈ ٹو گریٹ' میں، جم کولنز نے فلپ مورس اور اس کے برانڈ کی بصیرت کی بیرون ملک ترقی کی مثال دی ہے۔ مارلبورو.

اچھا سے عظیم - بین الاقوامی ترقی

60 کی دہائی میں تمباکو کمپنی نے اپنی آمدنی کا 99% امریکی مارکیٹ سے حاصل کیا۔

اس کے سی ای او، جو کلمین، بین الاقوامی منڈیوں کو طویل مدتی ترقی کے لیے بہترین موقع کے طور پر دیکھتے ہیں۔

کوئی قطعی حکمت عملی نہ ہونے کی وجہ سے اس نے اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے اپنے بہترین عنصر جارج ویس مین کو مقرر کرنے کا فیصلہ کیا۔ جس چیز کو بہت سے لوگوں کی طرف سے منظوری کے طور پر دیکھا جاتا تھا، وہ بیس سال بعد، فلپ مورس اپنے مارلبورو برانڈ کے ساتھ غیر متنازعہ عالمی رہنما بن جاتا ہے۔

بلاشبہ، یہاں تک کہ اگر آپ کو ہمیشہ ایک مہتواکانکشی ہدف طے کرنا پڑے، تب بھی ہر کوئی اپنے شعبے میں نمبر ون نہیں بن سکتا۔ اگر آپ کی گھریلو مارکیٹ سیر ہے، دوسری طرف، یا وہاں پیداوار پیچیدہ ہے، تو دوسرے ملک میں تنوع لانا طویل مدت میں فائدہ اٹھانے کا بہترین حل ہو سکتا ہے۔

آپ کی حکمت عملی کو کھلانے کے لیے یہاں کچھ اہم نکات کو مدنظر رکھنا ہے۔

1/ سپورٹ حاصل کریں - صحیح پارٹنر تلاش کریں۔

اگر آپ گوگل میں تحقیق کرنے کے بعد یہ مضمون پڑھ رہے ہیں تو شاید اس کی وجہ یہ ہے کہ آپ بیرون ملک کسی نئے پروجیکٹ کے لیے سپورٹ کے بارے میں سوچ رہے ہیں۔

اور آپ شاید ٹھیک کہہ رہے ہیں: کچھ معلومات لیں، پھر آپ دیکھیں گے کہ آپ کے لیے کیا مناسب ہے: ساتھ، ایسوسی ایشن، شراکت داری... یا تنہا!

کچھ انکیوبیٹرز بین الاقوامی منڈیوں میں مہارت رکھتے ہیں، جیسے للی میں پلین امیجز مثال کے طور پر:

https://www.plaine-images.fr/accompagnement-start-up-et-entreprises/developpement-international/

2/ ایک "سمارٹ" کاروباری منصوبہ قائم کریں۔

ان باؤنڈ مارکیٹنگ نے "اسمارٹ مقصد" کے تصور کو مقبول بنایا ہے:

  1. مخصوص
  2. قابل پیمائش۔
  3. جس پر ٹیم متفق ہے ("Agreed Upon")۔
  4. حقیقت پسندانہ۔
  5. وقت پر طے شدہ ("بروقت")۔

عام طور پر، یہ صرف ایک کاروباری منصوبہ ہونا چاہئے جب اس کا مقصد صرف ان اعداد و شمار کی نشاندہی کرنا نہیں ہے جو آپ کے مطابق ہوں تاکہ پروجیکٹ سڑک پر آجائے؛)۔

3/ پہلے ڈیٹا پر بھروسہ کریں۔

مارکیٹنگ اور کاروبار میں عمومی طور پر، آپ کو ذاتی آراء اور وجدان سے ہوشیار رہنا ہوگا۔

ڈیٹا کے بغیر صرف ایک رائے

ڈیٹا کی بڑے پیمانے پر ڈیجیٹائزیشن (بگ ڈیٹا) عام طور پر کسی بھی رائے یا فیصلے کو درست ثابت کرنا ممکن بناتی ہے۔

یہ وہ ڈیٹا ہیں جو آپ کے پروجیکٹ کی ریڑھ کی ہڈی ہونا چاہیے، خاص طور پر ایسے ملک میں جہاں ہم (ابھی تک مکمل طور پر) ماسٹر نہیں ہیں۔

4/ مالی امداد کا جائزہ لیں۔

میں آپ کو 2 واضح وسائل دیتا ہوں لیکن یہ بھی سوچتا ہوں کہ میزبان ملک میں امداد موجود ہے۔

A/ حکومتی ویب سائٹ:

https://www.economie.gouv.fr/entreprises/aides-export

B/ CCI ویب سائٹ:

https://www.cci.fr/ressources/international/les-aides-lexport

5/ ایک اچھی ویب / SEO بینچ مارکنگ انجام دیں۔

ذاتی طور پر، کسی بھی نقطہ نظر سے پہلے یہ میرا پہلا قدم ہوگا۔

ان کی پیشکش / پوزیشننگ کیا ہے؟

مقامی حریف کتنے مضبوط ہیں؟ مواد اور لنکس کے لحاظ سے مجھے ان سے تجاوز کرنے کے لیے کس بجٹ کی ضرورت ہوگی؟

ان کی "جسمانی" طاقت سے کوئی فرق نہیں پڑتا، ان کی پیوند کاری کا معیار۔ اگر وہ انٹرنیٹ پر "چھوٹے" ہیں، تو خود کو مسلط کرنا آسان ہو جائے گا۔

6/ اپنی اندرونی تنظیم کے لیے صحیح شخص (افراد) کا انتخاب کریں۔

ہم نے اسے فلپ مورس کی مثال سے دیکھا، صحیح فریم ورک تقریباً اکیلے ہی ذیلی ادارے کو کامیاب بنا سکتا ہے۔

مارکیٹ کو جانچنے کے لیے آپ کے پاس ابتدائی طور پر تجارتی ایجنٹ کو لازمی قرار دینے کا بھی امکان ہے۔

آخر میں، ایک مقامی کمپنی آپ کے ثقافتی نقطہ نظر کی تکمیل اور تعلقات / نیٹ ورک کو زیادہ تیزی سے فروغ دینے کے لیے مثالی پارٹنر بھی ہو سکتی ہے۔

میں نے ویب پر اپنی پہلی آمدنی 2012 میں اپنی سائٹس (AdSense...) کے ٹریفک کو تیار اور منیٹائز کرکے حاصل کی۔


2013 اور میری پہلی پیشہ ورانہ خدمات کے بعد، مجھے +450 سے زیادہ ممالک میں 20 سے زیادہ سائٹس کی ترقی میں حصہ لینے کا موقع ملا۔

بلاگ پر بھی پڑھیں

تمام مضامین دیکھیں
کوئی تبصرہ نہیں

ایک تبصرہ؟