سپلائی چین ڈائریکٹر: وہ کس سطح پر مداخلت کرتا ہے؟

سپلائی چین کا ڈائریکٹر سپلائی چین کے مناسب کام کو یقینی بنانے کے لیے آپریشنز کو مربوط کرنے کا ذمہ دار ہے۔ یہ پوزیشن کمپنی میں سپلائی چین کی حکمت عملی کی تنظیم میں ضروری ہے۔ سپلائی چین ڈائریکٹر کس سطح پر کمپنی میں مداخلت کرتا ہے؟

سپلائی چین ڈائریکٹر سپلائی کی منصوبہ بندی کرتا ہے۔

ایک تحقیق کے مطابق، 68% کمپنیوں کو 2022 میں سپلائی کے مسائل کا سامنا کرنا پڑے گا۔ ایسے تناظر میں، سپلائی چین مینیجر کی بہت اہمیت ہے، کیونکہ وہ خام مال کے حصول کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور اس کو مربوط کرتا ہے۔ لہذا اس کا کردار قابل اعتماد سپلائرز کا انتخاب کرنا ہے۔ وہ مقدار اور معیار میں خام مال کی موجودگی کو بھی یقینی بناتا ہے۔. اس طرح، پیداوار کا عمل سست نہیں ہے.

سپلائی مینجمنٹ کی بہترین حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لیے، سپلائی چین ڈائریکٹر خصوصی تجزیہ اور انتظامی ٹولز استعمال کر سکتے ہیں۔ اس سے وہ اسٹاک کی حالت کو جان سکتا ہے، اور مانگ کے ارتقاء کا اندازہ لگانے کے لیے مارکیٹ کی ترقی کو سمجھ سکتا ہے۔

سپلائی چین ڈائریکٹر پیداوار کو بہتر بناتا ہے۔

سپلائی چین مینیجر بھی کمرشل ڈائریکٹر اور پروڈکشن ڈائریکٹر کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے۔ وہ مل کر کمپنی کی پیداواری حکمت عملی کو تیار کرنے اور لاگو کرنے کے ذمہ دار ہیں۔

فروخت کی پیشن گوئی کی بنیاد پر، سپلائی چین مینیجر a کو اپنانے میں تعاون کرتا ہے۔ صنعتی اور تجارتی منصوبہ (PIC) جو پیداوار کی پیشن گوئی کے حجم کا تعین کرنا ممکن بناتا ہے۔ وہ ایک کے قیام میں بھی حصہ لیتا ہے۔ پروڈکشن ماسٹر پلان (PDP) جو مصنوعات کی تیاری کے آغاز کا منصوبہ بناتا ہے۔

سپلائی چین ڈائریکٹر مصنوعات کے ذخیرہ کو کنٹرول کرتا ہے۔

ذخیرہ سپلائی چین کا مرکزی جزو ہے۔ اس مرحلے کے دوران سپلائی چین ڈائریکٹر سامان کی پیکیجنگ اور اسٹوریج کو کنٹرول کرتا ہے۔. یہ ذخیرہ کرنے یا چننے کی حکمت عملی میں رکاوٹوں کی نشاندہی کرتا ہے۔

وہ گودام کی سطح پر سٹاک کی فروخت، سپلائی یا کمی کی توقع کرنے کے لیے بھی تجارت کرتا ہے۔ اسٹاک کے حجم کے نتیجے میں کامل کنٹرول کمپنی کو آرڈرز کا مناسب جواب دینے کے قابل بناتا ہے۔

مداخلت-ڈائریکٹر-سپلائی-سطح

سپلائی چین ڈائریکٹر ترسیل کو بہتر بناتا ہے۔

تقسیم کے مرحلے کے لیے سپلائی چین ڈائریکٹر، گاہکوں، ان کے مقام اور ان کی ضروریات پر منحصر ہے، سامان کی ترسیل کے طریقوں پر فیصلہ کرتا ہے. پیکیج کی ترسیل کے علاوہ، وہ صارفین کی اطمینان کی ضمانت کے لیے بھی کام کرتا ہے۔ وہ بنیادی طور پر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مصنوعات بہترین حالت میں اور مقررہ مدت کے اندر صارفین تک پہنچیں۔

کمپنیوں میں لاجسٹکس کی حکمت عملیوں کی نگرانی اور تشخیص

لاگت کے معیار کے وقت کے تناسب کو بہتر بنانے کے لیے، سپلائی چین مینیجر کو احتیاط کے ساتھ ترتیب دی گئی حکمت عملیوں کی پیروی اور ان کا جائزہ لینا چاہیے۔ اس میں ڈیش بورڈز اور کلیدی پرفارمنس انڈیکیٹرز (KPIs) کو ترتیب دینا شامل ہے۔ اس طرح، یہ آسان ہےممکنہ خامیوں کی نشاندہی کریں اور تیزی سے اصلاح کے نئے اقدامات تجویز کریں۔. ان اقدامات پر عملدرآمد حفظان صحت، حفاظت اور پائیدار ترقی کے اصولوں کی تعمیل میں کیا جائے گا۔

سپلائی چین مینیجر بھی اپنی حکمت عملی کو مسلسل تیار کرنے کے لیے نئی ٹیکنالوجیز کی تلاش میں ہے۔ جیسی تحریک میں شامل ہو کر فرانس سپلائی چین مثال کے طور پر، وہ اپنی کمپنی میں ترقی اور اختراعات کے شعبے کی خبروں کو بہتر طور پر جان سکتا ہے۔

شماریاتی ماخذ:

میں نے ویب پر اپنی پہلی آمدنی 2012 میں اپنی سائٹس (AdSense...) کے ٹریفک کو تیار اور منیٹائز کرکے حاصل کی۔


2013 اور میری پہلی پیشہ ورانہ خدمات کے بعد، مجھے +450 سے زیادہ ممالک میں 20 سے زیادہ سائٹس کی ترقی میں حصہ لینے کا موقع ملا۔

بلاگ پر بھی پڑھیں

تمام مضامین دیکھیں
کوئی تبصرہ نہیں

ایک تبصرہ؟