ایک اسٹارٹ اپ کی طرح اختراع کریں، دماغ کی حالت اور ٹولز: ایونٹ کی رپورٹ

Technopole Quimper Cornouille نے 28 جنوری 2016 کو "Innovate like a startup" مباحثے کا اہتمام کیا۔ یہ تقریب بریسٹ ٹیک + اور Brest، Quimper، Lannion اور Morlaix کے شہروں کو ایک ساتھ لاتا ہے، جو فرانسیسی ڈیجیٹل معلومات کی حرکیات اور پہچان کے لیے فرانسیسی ٹیک لیبل کے لیے کام کرتے ہیں۔

اس کا 10 سالہ اسٹریٹجک وژن جزوی طور پر اسٹارٹ اپس میں تیزی اور کمپنیوں کے ڈیجیٹل ارتقاء کی پیشین گوئی کرتا ہے۔

اس کانفرنس کو لی شفٹ کے شریک بانی Guillaume Chevalier نے ماڈریٹ کیا تھا۔

 

اسٹارٹ اپ کی طرح اختراع کریں (360 ممکن ہے)شفٹ

 

1/ اسٹارٹ اپ کا سیاق و سباق اور تعریف۔

Guillaume Chevalier کے مطابق ایک سٹارٹ اپ ہے۔ عارضی حیثیت ایک کی تلاش میں نئے کاروباری ماڈل. یہ کمپنی ابھی تک نہیں جانتی کہ کون سا پروڈکٹ بیچنا ہے، یہ نہیں معلوم کہ کیسے، وغیرہ۔

ہم ویب پر اس قسم کے کاروبار کی بڑھتی ہوئی تعداد کو دیکھ رہے ہیں، خاص طور پر موجودہ سیاق و سباق میں جسے "ڈیجیٹل انقلاب" کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جہاں فرانسیسی GDP کا 20% ڈیجیٹل ٹیکنالوجی سے پیدا ہوتا ہے۔

ہمیں آج کل احساس ہے کہ ویب ہماری معیشت میں مرکزی کردار ادا کرتا ہے۔ روایتی اقتصادی نظام کی تبدیلی کو مختلف شعبوں میں دیکھا جا سکتا ہے، خاص طور پر ہوٹل کی صنعت میں ڈیجیٹل اداروں جیسے بکنگ ou ایئر بی بی.

ڈیجیٹل گیم کے اصولوں کو تبدیل کرتا ہے کیونکہ یہ بہت سارے ٹولز کی بدولت جزوی طور پر کم سے کم سرمایہ کاری کی اجازت دیتا ہے جو آزادانہ طور پر قابل رسائی اور اکثر مفت یا بہت سستی قیمتوں پر ہوتے ہیں۔ اس طرح بہت زیادہ خطرات کے بغیر لانچ کرنے کے امکان کی اجازت دیتا ہے۔ تاہم، کچھ ایسے طریقے موجود ہیں جن کا اطلاق متعدد اسٹارٹ اپس کے ذریعے کیا جاتا ہے جن کی تقلید کرنا فائدہ مند ہو سکتا ہے۔

 

2/ لین اسٹارٹ اپ اپروچ اور ذہنیت۔

"لین اسٹارٹ اپ" نقطہ نظر 2008 کے آس پاس نمودار ہوا۔ دماغ کی اس حالت میں روایتی معاشی ماڈل کے بجائے ایک مختلف نقطہ نظر شامل ہے۔

دبلی پتلی شروعات کلاسیکی کاروباری ماڈل
تجربہ، تجربہ منصوبہ بندی (کاروباری منصوبہ)
مارکیٹ کی واپسی۔ انترجشتھان
تکراری نقطہ نظر (جیسے آپ جاتے ہیں) حتمی مصنوعات

جب روایتی طور پر، ایک کمپنی "بزنس پلان" کی ترقی کے ساتھ مختلف مراحل کی منصوبہ بندی کرتی ہے، تو سٹارٹ اپ ایک مختلف طرز عمل اپناتا ہے اور مبہم پن میں گھومنے پھرنے اور گاہک کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کرتا ہے۔

« کوئی کاروباری منصوبہ پہلے گاہک کے رابطے کی مزاحمت نہیں کر سکتا "- اسٹیو بلینک.

 

اس کے بعد، جب ایک کمپنی تیار شدہ پروڈکٹ کو کسٹمر کے تاثرات کے ادراک کی بنیاد پر تیار کرتی ہے جو اسے ہونا چاہیے، سٹارٹ اپ اپنے پروڈکٹ کو تیار کرنے کا فیصلہ کرتا ہے اس کی بنیاد پر کسٹمر کے فیڈ بیک کی بنیاد پر جو اسے مرحلہ وار موصول ہوتا ہے۔

 

a/ روایتی نظام کی مصنوعات کی وضاحت۔

اختراعی-جیسے-ایک-اسٹارٹ اپ-روایتی-کاروباری-منصوبہ

b/ اسٹارٹ اپ سسٹم پروڈکٹ ڈویلپمنٹ۔

اختراع-جیسے-ایک-اسٹارٹ اپ-لانچ

اس لیے ایک اسٹارٹ اپ کے مقاصد یہ ہوں گے کہ گاہک کی ضروریات کو بہترین طریقے سے پورا کر کے اور ناکامی کے خطرے کو کم کر کے (ہر مرحلے پر قدم بہ قدم سیکھ کر ناپے گئے خطرات کو لے کر) جلد از جلد خیال سے ایک قابل عمل کاروبار کی طرف منتقل ہو جائیں۔

 

3/ شروع کرنے کا عمل۔

اگر آپ اس ماڈل کو اپنی سرگرمی کے مطابق ڈھالنے کے لیے اس سے متاثر ہونا چاہتے ہیں، تو یہاں ایک طریقہ ہے جو آپ کو شروع کرنے کی اجازت دے گا۔

آپ کو پہلے اپنے آپ پر مفروضے پیش کرنا ہوں گے۔ "اس قسم کے گاہک" کے بارے میں سوچو جس کو "اس قسم کا مسئلہ" ہے اور میرا پروڈکٹ اسے "یہ قدر" لائے گا۔

اس لیے آپ کا کردار یہ ہوگا کہ آپ جاتے وقت ان مفروضوں کی توثیق کرتے ہوئے اس بات کی تصدیق کریں کہ آپ کا پروڈکٹ اب بھی آپ کے ہدف والے صارفین کی توقعات پر پورا اترتا ہے۔

آپ کو اپنے گاہک کے تاثرات کی بنیاد پر مسلسل بہتری کا طریقہ اپنانے کی ضرورت ہوگی۔ ہر لانچ کے بعد، آپ کو اپنے پروڈکٹ کو دوبارہ ڈھالنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔

لیکن اس صورت میں، میں مختلف لانچ کیسے کر سکتا ہوں؟ یہ نہ بھولیں کہ ایک سٹارٹ اپ اپروچ براہ راست تیار شدہ مصنوعات کی پیشکش نہیں کرتا ہے۔ اس لیے آپ اپنی مصنوعات کے ڈیزائن کے مراحل کے لحاظ سے اپنے ہدف سے تاثرات جاننے کے مختلف ذرائع ترتیب دینے کی کوشش کر سکتے ہیں۔

 

یہاں لانچ کی کچھ مثالیں ہیں:

 

a/ کسٹمر کے انٹرویوز۔

مقصد اپنے گاہکوں کی حقیقی توقعات کو بہتر طور پر سمجھنا ہے۔ ایسا کرنے کے لیے، سوالنامے ترتیب دینے میں ہچکچاہٹ محسوس نہ کریں یا جا کر اپنے ہدف والے کسٹمر سے براہ راست انٹرویو لیں۔ یاد رکھیں کہ آپ کو حل بیچنے کے بجائے ان کے مسئلے کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔

 

b/ تصور کی کشش۔

آپ کے پروڈکٹ کو ڈیزائن کرنے کے لیے ضروری اقدامات میں سے ایک آپ کے تصور کی اپیل کا اندازہ لگانا ہے۔ آپ ترتیب دے سکتے ہیں" لینڈنگ پیج جس کا واحد عمل پروڈکٹ کو رجسٹر کرنا یا پری آرڈر کرنا ہوگا۔ مثال کے طور پر تبادلوں کی شرح کا تجزیہ کرکے آپ کشش کو جان سکیں گے۔ آپ رعایت، مفت ڈاؤن لوڈز یا کوئی دوسری پیشکش پیش کر سکتے ہیں جو آپ کے پروجیکٹ میں آپ کی پیروی کرنے کے ہدف میں دلچسپی پیدا کر سکتی ہے۔

 

c/ قیمت کی تجویز (MPV) کی دلچسپی۔

آپ ممکنہ گاہکوں کو کسی پروڈکٹ کی علامت کی جانچ کر کے حتمی پروڈکٹ پر جانے کے بغیر بھی ویلیو پروپوزیشن (MPV) کی دلچسپی کی جانچ کر سکتے ہیں۔

 

d/ کراؤڈ فنڈنگ۔

آپ فنڈز اکٹھا کرنے کی کوشش کرنے کے لیے کراؤڈ فنڈنگ ​​سائٹس پر بھی رجسٹر کر سکتے ہیں جو آپ کو اپنے پروڈکٹ کی تیاری میں سہولت فراہم کرے گا۔ پلیٹ فارمز Kickstarter, کسکیس بینک بینک یا Ulule آج تک کے 3 سب سے مشہور پلیٹ فارم ہیں اور فنڈز اکٹھا کرنے کے لیے ایک اچھا نقطہ آغاز ہو سکتا ہے۔

 

مختلف ٹولز آن لائن دستیاب ہیں تاکہ آپ ٹیسٹ کے کچھ مراحل طے کر سکیں۔ Guillaume Chevalier، مثال کے طور پر، ذکر کردہ اوزار جیسے: لانچروک, چوکوں ou سختی سے. ہم آپ کو بھی مشورہ دیتے ہیں۔ WordPress جو کہ ویب سائٹ کو آن لائن ڈالنے کے لیے ایک مفت اور سب سے مشہور پلیٹ فارم میں سے ایک ہے، جہاں آپ استعمال کر سکتے ہیں۔ سانچے آپ کے لینڈنگ پیج کو انسٹال کرنے کے لیے مخصوص۔

 

نتیجہ اخذ کرنے کے لیے، کچھ نکات پر تبادلہ خیال کیا گیا، بشمول "جب آپ شروع کریں تو اپنی بدنامی کیسے بڑھائیں؟" " اور وہاں کوئی راز نہیں، یہ اکثر SEO پروفیشنل کی خدمات سے گزرتا ہے۔.

 

3 فروری کو اپ ڈیٹ کریں: MVP (کم از کم قابل عمل مصنوعات) کے تصور پر ایک بہترین مضمون حال ہی میں ایک سویڈش بلاگ پر شائع ہوا.

انگریزی بولنے والے نیچے دی گئی تصویر پر کلک کرکے اسے کسی بھی حالت میں نہیں چھوڑیں گے۔

کم از کم قابل عمل مصنوعات کی مثال

 

میں نے ویب پر اپنی پہلی آمدنی 2012 میں اپنی سائٹس (AdSense...) کے ٹریفک کو تیار اور منیٹائز کرکے حاصل کی۔


2013 اور میری پہلی پیشہ ورانہ خدمات کے بعد، مجھے +450 سے زیادہ ممالک میں 20 سے زیادہ سائٹس کی ترقی میں حصہ لینے کا موقع ملا۔

بلاگ پر بھی پڑھیں

تمام مضامین دیکھیں
کوئی تبصرہ نہیں

ایک تبصرہ؟