3 (نسبتاً) عبوری مینیجر کی تقرری کی اچھی وجوہات

2020 ابھی شروع ہو رہا ہے لیکن یہ پہلے سے ہی کچھ لوگوں کے لیے ایک نیا اظہار سیکھنے کا موقع ہے: عبوری مینیجر.

آپ "کلاسک" مینیجر کو جانتے ہیں: ایک ایسا شخص جو تنظیم یا کاروباری رہنما پر نظر رکھتا ہے۔

جی ہاں، ڈان کنگ ایک مینیجر بھی ہے، لیکن شاید آج آپ کے لیے نہیں ہے۔

کار مینیجر کا تصور بدل رہا ہے۔ ; اس فنکشن سے وابستہ ضروریات اور مہارتیں 2020 میں 1990 کی طرح نہیں ہیں:

آج کا مینیجر، نئی ٹیکنالوجیز ("IT") کے ساتھ آسانی سے، لازمی طور پر "منتقلی میں" ہے۔ اور اس موضوع پر درخواستیں/سوالات اتنے ہی بے شمار ہیں جتنے کہ وہ ہیں… حیران کن:

روایتی طور پر، مینیجر کمپنی میں طویل مدتی کا حصہ ہوتا ہے۔ یہ اس لحاظ سے زیادہ جائز ہے کہ اس نے خود کو ثابت کیا ہے، نتائج حاصل کیے ہیں اور اپنے ملازمین کو اسی سمت لے جا رہے ہیں۔

عبوری انتظام ورسٹائل اور لچکدار ہے: اسے ایک مخصوص پروجیکٹ کے لیے، محدود مدت کے لیے کہا جاتا ہے۔ لہذا فری لانس پروفائلز یا خصوصی پلیٹ فارم (فیکٹری مینیجرز…).

فارم کے لیے بہت کچھ۔ آئیے اس مضمون کے مادے اور مقصد کی طرف چلتے ہیں: یہاں 3 مثالیں ہیں یا ایسے نمونے کی خدمات کو استعمال کرنے کی 3 اچھی وجوہات ہیں۔

 

لاگت کو کنٹرول کریں اور کامیاب پروجیکٹ کی ضمانت حاصل کریں۔

کسی بھی سروس کی قیمت اہم ہے اور اسے مکمل طور پر قابل شناخت ہونا چاہیے۔ حاصل کردہ حقیقی نتائج سے سرمایہ کاری پر منافع کی پیمائش ممکن ہے۔ اس مقصد کے لیے عبوری مینیجر ضروری ہے۔ اس لیے وہ ٹرانزیشن کے ماہر کے طور پر کام کرے گا۔ یہ خود مختار مینیجر، اس مشق کے لیے تیار ہے، تجربے اور نئے اختراعی طریقوں کا تنوع لائے گا۔

عبوری مینیجر کا بنیادی مقصد کسی پروجیکٹ کی کامیابی کی ضمانت دینا ہے۔ کمپنی کے ساتھ کوئی تاریخ نہیں ہے، وہ ہمیشہ آپ کے ڈھانچے کے مفاد میں کام کرتا ہے۔ وہ متوقع نتائج پیدا کرنے کی ہر ممکن کوشش کرے گا اور بعض اوقات ظاہر کی گئی توقعات سے بھی تجاوز کر جائے گا۔

 

 

بحرانوں کا انتظام کریں۔

کمپنی کے اندر بحران کی صورت میں، عبوری مینیجر خود بخود ایک بحرانی یونٹ قائم کرتا ہے۔ اس لیے وہ ایک ایکشن پلان پیش کرے گا جس میں پوری کمپنی شامل ہوگی۔ کمپنی کی صورتحال پر قابو پانے کے لیے، وہ تبدیلی کو چلانے کے لیے کئی لیور استعمال کرتا ہے۔

پھر، وہ ضروری سامان تیار کرتا ہے اور بنیادی ڈھانچے کو متحرک کرتا ہے۔ وہ بحران سے متاثرہ جگہوں پر واپسی کا انتظام کرتا ہے، بات چیت کے لیے مجاز اہلکاروں کی شناخت کرتا ہے، اور اپنے ایکشن پلان کو نافذ کرتا ہے۔ اس کے بعد، عبوری مینیجر بحران سے باہر نکلنے کا انتظام کرتا ہے۔

ایسا کرنے کے لیے، یہ تجربہ کی رائے کی میٹنگیں بلاتی ہے، تشخیص اور بحران کے انتظام کی رپورٹیں تیار کرتی ہے، وغیرہ۔ آہستہ آہستہ، وہ کئے گئے اعمال کے نتائج کو دیکھ کر معمول پر واپسی کی تیاری کرتا ہے۔ نیز، عبوری مینیجر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کوئی بحران دوبارہ پیدا نہ ہو۔ وہ اندازہ لگانا جانتا ہے۔ لہذا یہ عمل درآمد کے عمل کی پائیداری کو یقینی بناتا ہے۔

ایک بار جب اس کا مشن مکمل ہو جائے تو اس کے اعمال ڈھانچے کے اندر ہی رہیں۔ اس طرح، وہ ان سے نکلنے کے لیے مناسب حل تجویز کرتے ہوئے بحران کے حالات کا اندازہ اور تصور کر سکے گا۔

 

 

کسی پروجیکٹ کی عارضی تاثیر کو یقینی بنانا

عبوری مینیجر آپ کو اپنے متنوع تجربات پیش کرتا ہے جو ایک حقیقی اضافی قدر ہیں۔ یہ آپ کے کاروبار کی ترجیحات کا تعین کرتا ہے اور محدود مدت کے لیے ضروری حل پیش کرتا ہے۔ یہ آپ کی کمپنی کا مستقبل تیار کرتا ہے کیونکہ اس کی ترسیل طے شدہ مقاصد کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔

آپ کو یہ بھی معلوم ہونا چاہیے کہ عبوری مینیجر کارروائی کے مرکز میں ہوتا ہے اگر اسے کمپنی میں کسی اہم عہدے پر بھیج دیا جاتا ہے۔ چونکہ وہ ایک لیڈر ہیں، اس لیے وہ ان کو دی گئی ذمہ داریوں کی مکمل تائید کرتے ہیں۔ اس مقصد کے لیے، یہ آپ کے ڈھانچے کی انسانی، معاشی اور تنظیمی خصوصیات کو مدنظر رکھتا ہے۔ عبوری مینیجر کے فیصلے نتائج پر مبنی ہوتے ہیں۔

میں نے ویب پر اپنی پہلی آمدنی 2012 میں اپنی سائٹس (AdSense...) کے ٹریفک کو تیار اور منیٹائز کرکے حاصل کی۔


2013 اور میری پہلی پیشہ ورانہ خدمات کے بعد، مجھے +450 سے زیادہ ممالک میں 20 سے زیادہ سائٹس کی ترقی میں حصہ لینے کا موقع ملا۔

بلاگ پر بھی پڑھیں

تمام مضامین دیکھیں
کوئی تبصرہ نہیں

ایک تبصرہ؟