کامیاب کاروباری تبدیلی کے لیے ضروری چیزیں

ایک مسلسل بدلتے ہوئے ماحول میں، کمپنیوں کو اپنے کاروبار کو خطرے میں ڈالنے کے خطرے کے ساتھ ساتھ ساتھ چلتے ہوئے خود کو دوبارہ ایجاد کرنا چاہیے۔ معاشرے کی ترقی کے لیے ناگزیر، تبدیلی کاروباری دنیا کا ایک لازمی حصہ ہے۔ یہ ڈھانچے کے مستقبل کے لیے فیصلہ کن ہے، لیکن یہ تنظیم کے اندر خلل کا ایک ذریعہ بھی ہے، اسی لیے اسے تبدیلی کے انتظام کے ذریعے منظم کیا جانا چاہیے۔

 

"تبدیلی کے انتظام" کے تصور کو بہتر طور پر سمجھیں

عام اصول کے طور پر، ملازمین کے لیے تبدیلیوں کے ساتھ تیزی سے موافقت کرنا مشکل ہوتا ہے، یہی اکثر سست ہو جاتا ہے۔ کامیابی du تبدیلی کے منصوبے. ایک تبدیلی شامل ہے۔ پرانی عادتوں کو چھوڑ دو نئے طریقوں کے لئے راستہ بنانے کے لئے. اپنے ماحول کی تبدیلی کا سامنا کرنا انسان کے لیے معمول کی بات ہے۔ مزاحمتلیکن اس قدرتی مزاحمت کو محدود کرنے اور ارتقاء کو بہتر بنانے کے مقصد کے ساتھ مثبت تجربہ، تبدیلی کے انتظام کے عمل کا سہارا لینا ضروری ہے۔

انتظام کو تبدیل کریں یا جو تبدیلی کے ساتھ ہے۔ ان تمام تکنیکوں سے مراد ہے جو ملازمین کے لیے نئے پروجیکٹ کے نفاذ کی وجہ سے ہونے والی تبدیلیوں کو اپنانے میں آسانی پیدا کرتی ہیں۔ تبدیلی کے انتظام کی تعریف اس طرح کی گئی ہے۔ سیکھنے کے ذریعے حروف میں ترمیم. یہ خطرات کی توقع اور بہترین حالات میں اختراع کو اپنانے کی اجازت دیتا ہے۔

کاروباری ضروری چیزیں تبدیلی کے عناصر

 

تبدیلی کیسے حاصل کی جائے؟

بہترین پائلٹ کو تبدیلی کے منصوبے، پیروی کرنے کے لیے اہم اقدامات ہیں۔

ڈرائیونگ تبدیلی

سب سے پہلی چیز تخلیق کرنا ہے۔ خواہش اگلی تبدیلی کے ارد گرد. آپ کو پروجیکٹ واپس کرنا ہوگا۔ پر کشش، یہ آپ کو اپنی ٹیموں کی حوصلہ افزائی اور ان کے عزم کی حوصلہ افزائی کرنے کی اجازت دے گا۔

عام طور پر، اختراع نسبتاً طویل مدت (12 اور 36 ماہ کے درمیان) تک رہتی ہے۔ یہ کمپنی کے تمام پہلوؤں سے متعلق ہے اور انسانی وسائل خاص طور پر متاثر ہوئے ہیں۔ اے مسلسل عملے کی حوصلہ افزائی اگر مطلوبہ کارکردگی کو حاصل کرنا ہے تو ضروری ہے۔

 

ملازمین کو تربیت دیں۔

اپنی ٹیموں کو تربیت دینا ایک اہم مرحلہ ہے۔ یہ ضروری ہے ہر ایک کی مہارت کو بہتر بنائیں تاکہ ہر کوئی نئے پروجیکٹ کے ساتھ ہم آہنگ ہو۔

تمام دستیاب فارمیٹس کو تعینات کرنے سے آپ اثر کو بہتر بنا سکیں گے: آپ آمنے سامنے تربیت، کوچنگ، خود سیکھنے اور ای لرننگ کو یکجا کر سکتے ہیں۔ چونکہ نئی مہارتوں کے حصول میں وقت لگتا ہے، اس لیے مسلسل تربیت کا انتخاب کرنا ضروری ہوگا۔ اے چنچل سیکھنے یہ آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کا ایک طریقہ ہے کہ وہ جو کچھ کرتے ہیں اس سے لطف اندوز ہوں!

اس کا تعین کرنا بھی ضروری ہے۔ اپنانے اور کارکردگی کی پیمائش. گود لینے کی کامیابی یا کامیابی کا اندازہ پہلے سے کامیابی کے اشارے طے کرکے کیا جاتا ہے۔

 

مواصلات کی اہمیت

کی حمایت کو نظرانداز نہ کریں۔ تبدیلی کے علمبردار. منصوبے کی کامیابی کے لیے طویل مدت تک جاری رہنے کے لیے، تبدیلی کے تمام اداکاروں کے ساتھ رابطے اور تعاون کو جاری رکھنے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔ مینیجرز اور ملازمین کو اتنی ہی رہنمائی کی ضرورت ہے۔

عمل کی حوصلہ افزائی کے لیے، تبدیلی کے انتظام کے عمل میں مصنوعی ذہانت (AI) کو ضم کریں۔ وہ اجازت دیتی ہے۔ ہدف کی سفارش صحیح وقت پر اچھا کام.

آخری کلیدی عنصر ہے۔ شفافیت. یہ ایک مشترکہ مقصد کے حصول میں ہر کسی کی شرکت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔

تبدیلی کے انتظام کے پلیٹ فارم کا استعمال آپ کو اپنی ٹیموں اور اپنے نیٹ ورکس کی کارکردگی کو متحرک کرنے کی اجازت دے گا۔ انسائیڈ بورڈ جیسا حل اعلی کارکردگی والے ماڈیولز کا ایک بڑا انتخاب اکٹھا کرتا ہے جو آپ کو تبدیلی میں تمام اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو آپ کے مقاصد کی کامیابی کے لیے پرعزم ہیں۔

 

میں نے ویب پر اپنی پہلی آمدنی 2012 میں اپنی سائٹس (AdSense...) کے ٹریفک کو تیار اور منیٹائز کرکے حاصل کی۔


2013 اور میری پہلی پیشہ ورانہ خدمات کے بعد، مجھے +450 سے زیادہ ممالک میں 20 سے زیادہ سائٹس کی ترقی میں حصہ لینے کا موقع ملا۔

بلاگ پر بھی پڑھیں

تمام مضامین دیکھیں
کوئی تبصرہ نہیں

ایک تبصرہ؟