3 (tương đối) lý do chính đáng để bổ nhiệm một người quản lý tạm thời

Năm 2020 chỉ mới bắt đầu nhưng đây đã là cơ hội để tìm hiểu một cách diễn đạt mới cho một số: quản lý lâm thời.

Bạn biết người quản lý “cổ điển”: một người theo dõi tổ chức hoặc một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Đúng, Don King cũng là một người quản lý, nhưng có thể không phải là người dành cho bạn hôm nay.

Xe hơi quan niệm về người quản lý đang thay đổi ; các nhu cầu và kỹ năng liên quan đến chức năng này không giống với năm 2020 như năm 1990:

Người quản lý ngày nay, khi dễ dàng tiếp cận với các công nghệ mới (“CNTT”), nhất thiết phải “trong quá trình chuyển đổi”. Và các yêu cầu / câu hỏi về chủ đề này cũng nhiều đến mức ... đáng ngạc nhiên:

Theo truyền thống, người quản lý là một phần của dài hạn trong một công ty. Nó càng hợp pháp hơn ở chỗ nó đã chứng minh được bản thân, thu được kết quả và dẫn dắt nhân viên của mình theo cùng một hướng.

Quản lý tạm thời rất linh hoạt và linh hoạt: nó được gọi cho một dự án cụ thể, trong một khoảng thời gian giới hạn. Do đó, các hồ sơ nghề nghiệp tự do hoặc các nền tảng chuyên biệt (quản lý nhà máy…).

Quá nhiều cho hình thức. Hãy chuyển sang nội dung và đối tượng của bài viết này: đây là 3 ví dụ hoặc 3 lý do chính đáng để sử dụng các dịch vụ của một mẫu vật như vậy.

 

Kiểm soát chi phí và đảm bảo dự án thành công

Chi phí của bất kỳ dịch vụ nào là đáng kể và phải được xác định đầy đủ. Có thể đo lường lợi tức đầu tư bằng kết quả thực thu được. Để đạt được điều này, người quản lý tạm thời là điều cần thiết. Do đó, anh ta sẽ đóng vai trò như một chuyên gia chuyển đổi. Người quản lý độc lập này, đã sẵn sàng cho cuộc tập trận này, sẽ mang lại sự đa dạng về kinh nghiệm và các phương pháp cải tiến mới.

Mục tiêu chính của người quản lý lâm thời là đảm bảo sự thành công của một dự án. Không có lịch sử với công ty, anh ấy luôn hành động vì lợi ích của cơ cấu của bạn. Anh ấy sẽ cố gắng hết sức để tạo ra kết quả như mong đợi và đôi khi vượt quá sự mong đợi được bày tỏ.

 

 

Quản lý khủng hoảng

Trong trường hợp xảy ra khủng hoảng trong công ty, người quản lý lâm thời sẽ tự động thành lập một đơn vị xử lý khủng hoảng. Do đó, anh ta sẽ trình bày một kế hoạch hành động sẽ liên quan đến toàn bộ công ty. Để kiểm soát tình hình của công ty, anh ấy sử dụng một số đòn bẩy để thúc đẩy sự thay đổi.

Sau đó, anh ta chuẩn bị các thiết bị cần thiết và huy động các cơ sở hạ tầng. Anh ta tổ chức việc rút lui tới các địa điểm bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng, xác định nhân viên được phép liên lạc và thực hiện kế hoạch hành động của mình. Sau đó, người quản lý tạm thời tổ chức thoát khỏi khủng hoảng.

Để làm điều này, nó triệu tập các cuộc họp phản hồi kinh nghiệm, chuẩn bị các chẩn đoán và báo cáo quản lý khủng hoảng, v.v. Từng chút một, anh ta chuẩn bị cho sự trở lại bình thường bằng cách quan sát kết quả của các hành động đã thực hiện. Ngoài ra, người quản lý tạm thời đảm bảo rằng không có khủng hoảng nào tái diễn. Anh ấy biết cách đoán trước. Do đó, nó đảm bảo tính bền vững của các hành động được thực hiện.

Một khi nhiệm vụ của nó được hoàn thành, các hành động của nó phải được duy trì trong cấu trúc. Như vậy, anh ta sẽ có thể lường trước và tưởng tượng các kịch bản khủng hoảng trong khi đề xuất các giải pháp phù hợp để thoát khỏi chúng.

 

 

Đảm bảo hiệu quả tạm thời của một dự án

Người quản lý tạm thời cung cấp cho bạn những trải nghiệm đa dạng của anh ấy, đó là một giá trị gia tăng thực sự. Nó xác định các ưu tiên của doanh nghiệp của bạn và đưa ra các giải pháp cần thiết trong một khoảng thời gian giới hạn. Nó chuẩn bị cho tương lai của công ty bạn vì sự truyền tải của nó đi đôi với các mục tiêu đã đặt ra.

Bạn cũng nên biết rằng người quản lý tạm thời là trọng tâm của hành động nếu anh ta được đề bạt vào một vị trí quan trọng trong công ty. Vì anh ấy là một nhà lãnh đạo, anh ấy hoàn toàn tán thành các trách nhiệm được giao cho anh ấy. Để đạt được điều này, cần tính đến các đặc điểm cụ thể về con người, kinh tế và tổ chức trong cấu trúc của bạn. Các quyết định của người quản lý lâm thời đều hướng tới kết quả.

Tôi kiếm được thu nhập đầu tiên trên web vào năm 2012 bằng cách phát triển và kiếm tiền từ lưu lượng truy cập từ các trang web của tôi (AdSense ...).


Kể từ năm 2013 và những dịch vụ chuyên nghiệp đầu tiên của tôi, tôi đã có cơ hội tham gia vào quá trình phát triển của hơn 450 địa điểm tại hơn 20 quốc gia.

Cũng đọc trên blog

Xem tất cả các bài báo
Miễn bình luận

Một lời bình luận ?