Làm thế nào để tối ưu hóa việc quản lý điểm bán hàng của bạn?

Một điểm bán hàng cần có chiến lược quản lý hiệu quả để có khả năng sinh lời tốt hơn. Điều này liên quan đến việc quản lý tốt hậu cần, giá đỡ hoặc thanh toán. Mục đích là để tránh tình trạng quá nhiều hàng, hết hàng hoặc xếp hàng dài khi thanh toán. Để đạt được điều này, trước hết cần phải có một tổ chức tốt về nguồn nhân lực sẵn có và sự phân bổ trách nhiệm hiệu quả. Nhưng làm thế nào để thiết lập chúng?

 

Áp dụng quản lý tinh gọn để cải thiện quản lý tại điểm bán hàng

Quản lý tinh gọn là một kỹ thuật nhằm mục đích giảm lãng phí nguồn lực trong tổ chức. Để làm được điều này, phương pháp này sẽ tìm cách đạt được ba mục tiêu: loại bỏ mọi thứ không tạo thêm giá trị, tránh sử dụng các phương tiện quá mức và quản lý các biến động và bất thường.

Kỹ thuật quản lý này ra đời trong nhà máy của nhà sản xuất Toyota Nhật Bản. Nó hiện đang lan rộng trong tất cả các lĩnh vực để đáp ứng nhu cầu nhanh nhẹn của các nhà quản lý. Sử dụng quản lý tinh gọn bán lẻ do đó, tạo thành một giải pháp có sẵn cho bạn để quản lý điểm bán hàng của mình tốt hơn. Để đạt được điều đó, bạn có thể huy động mọi nguồn lực theo ý mình, dù là nhân lực, phương pháp hay công cụ, nhằm hạn chế tổn thất và các hoạt động không có lãi.

cách tối ưu hóa-quản lý-điểm bán hàng của bạn

 

Ưu điểm của quản lý tinh gọn

Dựa trên việc loại bỏ lãng phí, quản lý tinh gọn góp phần giảm chi tiêu năng lượng và nguồn lực cho các hoạt động không mang lại lợi nhuận cho công ty. Do đó, nó thể hiện một giải pháp kiểm soát chi phí, tránh lãng phí nguồn lực cho các hoạt động có giá trị gia tăng thấp.

Phương pháp quản lý này cũng dựa trên cách tiếp cận thực hành, mục tiêu là phát triển các giải pháp dựa trên những khó khăn thực tế mà nhân viên gặp phải. Người quản lý sau đó sẽ quan sát và xác định các vấn đề gây lãng phí nguồn lực và cản trở hoạt động của tổ chức mà anh ta chịu trách nhiệm, để sau đó xác định một giải pháp tổ chức thích hợp. Theo nghĩa này, quản lý tinh gọn có thể cải thiện cơ cấu quản lý trong khi vẫn duy trì các phương pháp làm việc phù hợp với nhân viên.

Đối với khách hàng, nó dẫn đến sự cải thiện trong dịch vụ, chẳng hạn như giảm thời gian chờ đợi hoặc cải thiện chất lượng của sản phẩm và dịch vụ.

 

Quản lý tinh gọn nên được áp dụng trong bối cảnh nào?

Quản lý tinh gọn có thể được áp dụng cho tất cả các ngành nghề đóng góp vào hoạt động của điểm bán hàng, cho dù đó là quản lý cung ứng và hàng tồn kho, quản lý tiền mặt hay nguồn nhân lực. Mục đích là để cải thiện ở mỗi cấp độ của quy trình. Tại điểm bán hàng, do đó, nó bao gồm việc thiết lập sự điều chỉnh giữa các nguồn lực và công việc hiện có để đạt được hiệu quả và giảm chi phí tạo ra bởi việc quản lý cơ cấu.

Nhưng dù áp dụng vào lĩnh vực nào thì quản lý tinh gọn cũng phải dựa trên 4 trụ cột để mang lại những cải tiến thực sự: loại bỏ lãng phí, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giao tiếp và làm việc nhóm. Việc triển khai nó cũng yêu cầu áp dụng giải pháp quản lý như phần mềm TimeSkipper, giúp theo dõi chặt chẽ thành tích của từng nhân viên và sau đó thực hiện các cải tiến cần thiết.

 

Tôi kiếm được thu nhập đầu tiên trên web vào năm 2012 bằng cách phát triển và kiếm tiền từ lưu lượng truy cập từ các trang web của tôi (AdSense ...).


Kể từ năm 2013 và những dịch vụ chuyên nghiệp đầu tiên của tôi, tôi đã có cơ hội tham gia vào quá trình phát triển của hơn 450 địa điểm tại hơn 20 quốc gia.

Cũng đọc trên blog

Xem tất cả các bài báo
Miễn bình luận

Một lời bình luận ?