Các yếu tố cần thiết để thay đổi kinh doanh thành công

Trong một môi trường thay đổi liên tục, các công ty phải tự tái tạo lại bản thân khi họ đồng hành, có nguy cơ gây nguy hiểm cho hoạt động kinh doanh của họ. Không thể thiếu cho sự phát triển của xã hội, thay đổi là một phần không thể thiếu trong thế giới kinh doanh. Nó có tính chất quyết định đối với tương lai của cấu trúc, nhưng nó cũng là nguồn gốc của sự đổ vỡ trong tổ chức, đó là lý do tại sao nó phải được quản lý, thông qua quản lý thay đổi.

 

Hiểu rõ hơn về khái niệm "quản lý thay đổi"

Theo nguyên tắc chung, nhân viên khó thích ứng nhanh với những thay đổi, đây thường là nguyên nhân làm chậm sự thành công du dự án chuyển đổi. Một thay đổi liên quan đến bỏ thói quen cũ để dọn đường cho những cách làm mới. Đối mặt với sự thay đổi của môi trường, con người sẽ kháng cự, nhưng với mục đích hạn chế sức đề kháng tự nhiên này và tối ưu hóa sự tiến hóa trong khi biến nó thành trải nghiệm tích cực, cần phải sử dụng đến quy trình quản lý thay đổi.

thay đổi quản lý hoặc điều đó đi kèm với sự thay đổi đề cập đến tất cả các kỹ thuật giúp nhân viên dễ dàng thích ứng với những thay đổi do việc thực hiện một dự án mới gây ra. Quản lý thay đổi được định nghĩa là sửa đổi các ký tự bằng cách học. Nó cho phép lường trước rủi ro và áp dụng đổi mới trong điều kiện tối ưu.

kinh doanh-thiết yếu-thay đổi-yếu tố

 

Làm thế nào để đạt được sự thay đổi?

Để thí điểm tốt nhất dự án chuyển đổi, có các bước quan trọng để làm theo.

Lái xe thay đổi

Điều đầu tiên cần làm là tạo khao khát xung quanh thay đổi tiếp theo. Bạn phải trả lại dự án hấp dẫn, điều này sẽ cho phép bạn thúc đẩy động lực của các nhóm của mình và khuyến khích sự cam kết của họ.

Nhìn chung, quá trình đổi mới kéo dài trong một thời gian tương đối dài (từ 12 đến 36 tháng). Nó liên quan đến tất cả các khía cạnh của công ty và nguồn nhân lực bị ảnh hưởng đặc biệt. Một động lực liên tục của nhân viên cần thiết nếu đạt được hiệu suất mong muốn.

 

Đào tạo nhân viên

Đào tạo đội của bạn là một bước quan trọng. No cân thiêt nâng cao kỹ năng của mọi người để mọi người đều hòa nhịp với dự án mới.

Triển khai tất cả các định dạng có sẵn sẽ cho phép bạn tối ưu hóa tác động: bạn có thể kết hợp đào tạo trực tiếp, huấn luyện, tự học và học trực tuyến. Vì việc đạt được các kỹ năng mới cần có thời gian, nên sẽ cần phải chọn đào tạo liên tục. Một học tập vui tươi là một cách để khuyến khích nhân viên của bạn tận hưởng những gì họ làm!

Nó cũng rất cần thiết để xác định đo lường sự chấp nhận và hiệu suất. Việc đánh giá mức độ thành công hoặc mức độ thành công của việc áp dụng được thực hiện bằng cách đặt trước các chỉ số thành công.

 

Tầm quan trọng của giao tiếp

Đừng bỏ qua sự hỗ trợ của người mang thay đổi. Để thành công của dự án tồn tại lâu dài, chúng ta nên tiếp tục giao tiếp và hợp tác với tất cả các bên thay đổi. Người quản lý và nhân viên cũng cần được hướng dẫn nhiều.

Để thúc đẩy hành động, hãy tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào quy trình quản lý thay đổi. Cô ấy cho phép đề xuất được nhắm mục tiêu hành động tốt vào đúng thời điểm.

Yếu tố quan trọng cuối cùng là minh bạch. Nó khuyến khích sự tham gia của mọi người trong việc đạt được mục tiêu chung.

Việc sử dụng nền tảng quản lý thay đổi sẽ cho phép bạn làm sinh động hiệu suất của các nhóm và mạng của bạn. Một giải pháp như Insideboard tập hợp nhiều lựa chọn mô-đun hiệu suất cao cho phép bạn thu hút tất cả các bên liên quan tham gia vào quá trình chuyển đổi, tất cả đều cam kết cho sự thành công của các mục tiêu của bạn.

 

Tôi kiếm được thu nhập đầu tiên trên web vào năm 2012 bằng cách phát triển và kiếm tiền từ lưu lượng truy cập từ các trang web của tôi (AdSense ...).


Kể từ năm 2013 và những dịch vụ chuyên nghiệp đầu tiên của tôi, tôi đã có cơ hội tham gia vào quá trình phát triển của hơn 450 địa điểm tại hơn 20 quốc gia.

Cũng đọc trên blog

Xem tất cả các bài báo
Miễn bình luận

Một lời bình luận ?