Tại sao các hoạt động xây dựng đội nhóm lại cần thiết cho các công ty?

Xây dựng đội ngũ hoặc tăng cường đội ngũ đã được thực hiện từ năm 1980. Nếu người Anglo-Saxon ưa chuộng công cụ quản lý này, thì các công ty có nền văn hóa Latinh đôi khi lại miễn cưỡng hơn.

Một số nhà quản lý về mặt logic có thể cảnh giác với những ý tưởng thời thượng, mốt nhất thời, đặc biệt là khi lợi tức đầu tư không dễ định lượng.

Tôi khuyên bạn nên xem lại các hoạt động được cung cấp như một phần của quá trình xây dựng nhóm, các hiệu ứng mong đợi và cuối cùng là lập trình cho hoạt động này. Đó là vào bạn để đánh giá tự do quan tâm của nó sau đó!

Các hoạt động xây dựng nhóm khác nhau được cung cấp là gì?

Do đó, xây dựng nhóm là một (gần như) hành động thiết yếu đối với các công ty, bởi vì nó cho phép tích hợp các điểm cơ bản cho việc quản lý một công ty. Để tất cả về xây dựng nhóm, đây là các hoạt động khác nhau có thể được cung cấp trong một trong những phiên này. 

Trước hết, các hoạt động xây dựng nhóm, trong hầu hết các trường hợp, được lựa chọn bởi nhóm cũng như người quản lý của họ. Họ cũng quyết định nơi các hoạt động của nó sẽ diễn ra. Một hoạt động có thể diễn ra trong một chuyến đi chơi tập thể, trong một ngày hoạt động hoặc thậm chí trong một buổi tối. 

Xây dựng đội ngũ thông qua các trò chơi vui nhộn  

Là hoạt động team building đầu tiên có thể kể đến các trò chơi vui nhộn. Những thứ sau đặc biệt hiệu quả trong loại hoạt động này. Trên thực tế, hầu hết thời gian điều này chuyển thành những gì được gọi là trò chơi nhập vai trong đó các nhân viên hoán đổi vị trí cho nhau trong vài phút. Điều này đặc biệt có lợi vì nó cho phép mọi người khám phá và hiểu quan điểm của người kia liên quan đến các nhiệm vụ nhất định. Do đó, nó dễ dàng hơn để hiểu những bất lợi và hạn chế. Do đó, mỗi thành viên trong nhóm có thể nhận ra và nhận thức được những thách thức của các vị trí khác.

Xây dựng đội thông qua thể thao

Cũng như nhiều lĩnh vực khác, thể dục thể thao được đặc biệt sử dụng trong các hoạt động xây dựng đội nhóm. Ai cũng biết rằng thể thao là một cách tuyệt vời để vượt qua giới hạn của bạn mà còn để đoàn kết một đội. Ngoài ra, nó còn có tác dụng giải phóng. Việc luyện tập thể dục thể thao cho phép mỗi thành viên trong công ty có thể chống lại những căng thẳng và áp lực của cuộc sống hàng ngày, và do đó để giải tỏa những căng thẳng nhất định. Có thể tập các môn thể thao khác nhau, dù là môn thể thao đồng đội như bóng đá hay bóng rổ, nhưng cũng có thể là các môn thể thao như khiêu vũ. Sự lựa chọn rất đa dạng cho phép mọi người tìm thấy những gì họ đang tìm kiếm.  

Xây dựng đội ngũ thông qua các hoạt động văn hóa và khám phá

Vì nghệ thuật có thể là một liệu pháp thực sự, không có gì ngạc nhiên khi lĩnh vực này được đào sâu trong bối cảnh của các hoạt động xây dựng nhóm. Do đó, nhân viên của một công ty có thể khám phá nghệ thuật như hội họa hoặc âm nhạc thông qua các hoạt động xây dựng đội ngũ nghệ thuật hoặc xây dựng đội ngũ nghệ thuật. Các chuyến thăm công viên hoặc bảo tàng ngoài trời cũng rất hiệu quả. 

Mục tiêu của hoạt động xây dựng nhóm là gì?

Các công ty tham gia vào việc xây dựng nhóm vì nhiều lý do. Về lâu dài, mục tiêu chính được tìm kiếm là sự bền vững của công ty. Mục tiêu này chỉ đạt được nhờ sự hỗ trợ của một số mục tiêu liên quan khác liên quan trực tiếp đến các thành viên. Do đó, giá trị của việc bắt đầu các phiên này!

Những điều này thường bao gồm các điểm sau:

  • phần thưởng;
  • sự hòa nhập của nhân viên mới;
  • cải thiện quan hệ giữa các thành viên;
  • quản lý hiệu quả các tình huống khủng hoảng.

Một nhóm bao gồm các thành viên không có cùng nguyện vọng sẽ không có khả năng tiến bộ. Các hoạt động xây dựng nhóm là một loại huấn luyện kinh doanh cho phép các thành viên trong cùng một nhóm gặp gỡ nhau, bên ngoài khuôn khổ chuyên môn ít nhiều nghiêm ngặt. Họ được dẫn dắt để cộng tác trong những hoàn cảnh khác với những hoàn cảnh chuyên nghiệp, điều này cho phép họ tạo ra mối liên kết giữa họ hoặc để củng cố chúng. Do đó, hệ quả trực tiếp của thách thức này là việc tối ưu hóa sự hợp tác chuyên nghiệp giữa các thành viên trong cùng một công ty.

Làm thế nào để chọn phiên lý tưởng cho một công ty?

Sẽ rất hữu ích khi nghĩ về việc xây dựng nhóm để thúc đẩy hiệu suất của nhóm. Ngay cả khi chúng được khởi xướng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác giữa các thành viên của công ty, các hoạt động phải được thực hiện bên ngoài khuôn khổ chuyên môn. Điều đó có nghĩa là chúng phải diễn ra bên ngoài bối cảnh nghề nghiệp, ngay cả khi chúng liên quan đến các cộng tác viên chuyên nghiệp tương tác với nhau.

Hơn nữa, theo các vấn đề chính giữa các thành viên của công ty mà hoạt động được điều chỉnh. Đây thường là những trò chơi hoặc hoạt động thể thao khác nhau khiến những người tham gia hợp tác với nhau và trên hết là xác định điểm mạnh và điểm yếu của mỗi người để đạt được điều tốt nhất cho nhóm. Do đó, các vấn đề về căng thẳng, giao tiếp và quan hệ giữa các cá nhân được phát hiện, sau đó được điều trị và giải quyết cuối cùng. Sáng tạo nghệ thuật thông qua hội thảo, đi bộ đường dài, huấn luyện quân sự, v.v. là một số ví dụ về các hoạt động có khả năng tạo ra không khí tốt hơn giữa các thành viên trong nhóm.

hội thảo nghệ thuật

Một hoạt động xây dựng đội nhóm được tổ chức như thế nào?

Một hoạt hình xây dựng nhóm thành công là sự cân bằng hoàn hảo giữa quản lý nhân sự và huấn luyện. Do đó, tốt hơn là kêu gọi các chuyên gia để đảm bảo hiệu suất tối ưu. Đây là những chuyên gia trong lĩnh vực huấn luyện tổ chức chuyên nghiệp hoặc các cơ cấu chuyên về truyền thông sự kiện. Sau đó, sau khi nghiên cứu tình hình của các công ty, có thể xác định đâu là hoạt động tốt nhất để tăng cường liên kết giữa các thành viên trong nhóm.

Tôi kiếm được thu nhập đầu tiên trên web vào năm 2012 bằng cách phát triển và kiếm tiền từ lưu lượng truy cập từ các trang web của tôi (AdSense ...).


Kể từ năm 2013 và những dịch vụ chuyên nghiệp đầu tiên của tôi, tôi đã có cơ hội tham gia vào quá trình phát triển của hơn 450 địa điểm tại hơn 20 quốc gia.

Cũng đọc trên blog

Xem tất cả các bài báo
Miễn bình luận

Một lời bình luận ?